Флагманский продукт для владельцев бизнеса
Где можно пройти ПРАКТИКУМ
КиевОдессаМосква
МинскАлматыНовосибирск
3-месячный консалтинговый проект
для владельцев бизнеса
Или отправьте запрос в свободной форме на почту pen@performia.ua
Направляя запрос на почту, Вы соглашаетесь на обработку сообщенных в заявке Ваших персональных данных
С чем постоянно
сталкиваются владельцы бизнеса?
Необходимость
контролировать
всё самому
Низкая
квалификация
кандидатов
Высокая
текучка
кадров
Кадровый
голод
Нежелание
сотрудников брать
на себя ответственность
Равнодушие
персонала к процессу
и результату работы
В итоге:
Упущенная прибыль
Финансовые и репутационные потери
Неэффективное использование фонда оплаты труда
Ограничение роста и масштабирования бизнеса
Отсутствие свободного времени
Постоянный поиск новых сотрудников
Если вы до сих пор
считаете, что:
Это, конечно, ваш выбор.
А в это время другие владельцы бизнеса могут позволить себе не контролировать все задачи без исключения, у них для этого есть нужные сотрудники.
Они занимаются задачами, которые, кроме владельцев, не может решить никто другой, — они координируют работу своих замов и решают стратегические задачи бизнеса, не влезая в оперативку.
Они занимаются созданием новых продуктов, открывают новые бизнесы, привлекают партнеров и инвесторов, общаются с ключевыми клиентами и сотрудниками.
В компании каждый должен заниматься своим делом. Для этого вам нужна команда людей, стремящихся, как и вы, к развитию компании и ее процветанию
Как один раз и навсегда
решить проблему с людьми?!
Если вам кто-то скажет, что это возможно, — НЕ ВЕРЬТЕ.
НО!
Можно сделать так, чтобы проблемы стали контролируемыми, а их решение — не таким дорогим
Это точно можно. Мы можем в этом помочь.
Мы ЗНАЕМ, КАК это сделать.
Более 10 000 руководителей уже знают это решение.
Мы его им дали. Оно работает. Оно точно сработает и у вас. Оставить заявкуПодробнее
о компании 
Ваш первый шаг — пройти флагманский консалтинговый проект
Вам нужно научиться разбираться в людях.
И затем, шаг за шагом, мы поможем вам внедрить технологию предсказуемого, системного найма и оценки персонала в вашу компанию.
Мы проведем вас «за руку», преодолеем барьеры и справимся со сложностями,
которые могут возникнуть при внедрении нашей технологии
Программа тренинга
«Практикум эффективного найма»
Всего —
6 сессий
Каждая сессия —
3 дня
Периодичность —
2 недели
Длительность —
3 месяца
Максимальный
размер группы —
14 человек
На тренинге вы получите:
Программа тренинга
Наем, обучение и вовлечение персонала
Ваш результат: получите четкую программу шагов, которые нужно будет выполнять в качестве домашнего задания в отношении обучения и в отношении вовлечения своего персонала.
Продуктивность персонала.
Техника проведения интервью
Ваш результат: усвоите первый и самый главный инструмент в найме — интервью на продуктивность. Вы отточите навык проведения интервью на реальных кандидатах. Проведете интервью сами, и это проверит наш консультант. Вы оцените свое окружение, увидите точность этого инструмента, сможете уже на этом этапе понять, на кого из сотрудников стоит обратить особое внимание.
Оценка персонала. Часть 1
Разбор личностных качеств сотрудников и кандидатов в приложении к разным должностям.
Ваш результат: усвоите большой по объему и глубине материал в отношении отдельных личностных качеств людей, приложите их к разным должностям, сделаете выводы в отношении своих сотрудников.
Оценка персонала. Часть 2
Продолжение разбора личностных качеств сотрудников и кандидатов в приложении к разным должностям
Также на этой сессии мы разберем:
Ваш результат: усвоите большой по объему и глубине материал в отношении отдельных личностных качеств людей, приложите их к разным должностям, сделаете выводы в отношении своих сотрудников (продолжение 3 сессии).
Безопасность. Доверие. Обмен
Разбор тем:
Ваш результат: на практике закрепите важнейшие инструменты технологии продуктивного найма на реальных кандидатах и своих сотрудниках. Вы научитесь вводить новых сотрудников в компанию, получите первые инструменты для проведения аудита персонала.
Отработка полученных инструментов
и навыков
Ваш результат: закрепите весь полученный материал на практикуме.
или отправьте запрос в свободной форме на
почту pen@performia.ua
В результате Практикума
эффективного найма вы получите
или отправьте запрос в свободной форме на
почту pen@performia.ua
Ведущий практикума
Обучил, помог улучшить продукт и увеличить прибыль более чем
20 000 владельцам бизнеса и первым руководителям предприятий в России, Казахстане, Украине, Беларуси, Киргизии, Латвии, Греции, Норвегии и США
Отзывы клиентов «ПЕРФОРМИИ»
Владелец компании «ВК Центр».
Вид деятельности: сеть ветеринарных клиник.
Штат компании: 150 человек.
Кадровый голод.
Сложность найма персонала в области ветеринарии.
Мало готовых специалистов.
В область приходили те, кто не любит людей, а работа предполагает как раз в первую очередь работу с людьми, хозяевами животных, расстроенными и раздраженными.
Низкая квалификация кандидатов. Из-за этого вынуждены были брать неподходящих сотрудников.
Высокая текучка.
Наличие «звездных» врачей, которые создавали ощущение незаменимости.
Нанял 40% персонала, включая врачей, руководителя отдела по работе с клиентами, менеджеров по работе с клиентами.
Новые сотрудники легко влились в коллектив.
Из компании ушли безынициативные сотрудники («чемоданы без ручки»).
Создана воронка найма, позволяющая быстро закрывать открытые вакансии.
Текучка отсутствует.
Штат укомплектован профессиональными кадрами.
Построено обучение персонала.
Создан быстрый ввод новичков в компанию.
Создана система передачи знаний от опытных врачей к новичкам.
Создана система аттестации.
Владелец компании «Центральное управление ОЛЗ».
Вид деятельности: продажа и монтаж лифтового оборудования.
Штат компании: 50 человек.
Доход компании падал.
Владелец был перегружен текучкой и все основные задачи в компании тянул сам.
Совершенно отсутствовало свободное время.
Не было людей, кому можно было передать часть важных задач.
Сам нанимал, только по знакомым, была боязнь найма со стороны.
Нанял с улицы финансового директора. Потеря составила 10 миллионов рублей.
Доход вырос более чем в 3 раза.
Был заменен начальник отдела продаж, нанят директор по персоналу, нанят директор по монтажу.
Появилась команда топ-менеджеров, кому были делегированы задачи по областям.
Ушла зависимость от «звездных» продавцов, от которых компания зависела.
На 80% был заменен отдел продаж.
Появилась возможность внедрять в компанию новые технологии.
У владельца появилось свободное время для своих личных дел.
Директор компании «Кровля Центр».
Вид деятельности: продажа кровельных материалов.
Штат компании: 50 человек.
«Спешу поделиться опытом найма по технологии «ПЕРФОРМИИ». Две недели назад закрыл вакансию за 2 дня. Сначала определили требования к кандидату, потом разместил объявление (как учили), и первый кандидат — прямо в яблочко! На Интервью на продуктивность оказалось, что это «хороший делатель». Пока ей проводили экскурсию по офису, я быстро навел справки (вопросы прямо по форме «ПЕРФОРМИИ»), и тут всё супер оказалось, поэтому мы пригласили кандидата на тестовую неделю. Тем временем, пока кандидат (Наталья) шла домой, я выслал ей тесты, которые она прошла, и там тоже было всё супер!
Одним словом. Наталья уже прошла тестовую неделю, и ее скорость и компетентность поражают. Это, кстати, еще одно подтверждение тестам, интервью на продуктивность и наведению справок. Она принята в штат, все сотрудники довольны, а вакансия закрыта.
Так что технология «ПЕРФОРМИИ» работает, а нам остается «набивать руку» и придерживаться технологии, в чем и желаю всем успехов!»
Владелец компании «Бигарт».
Вид деятельности: рекламное агентство.
Штат компании: 15 человек.
«Я уже начал много применять из технологии, например пособеседовал своих существующих сотрудников. Понял, кто из них что собой представляет. И главное, что я обнаружил «приз» своей работы — я нашел суперпродуктивного человека, от которого вообще не ожидал такой суперпродуктивности. Он достаточно скромный, но мегаэффективный, и я думаю, что он будет арт-директором нашей компании.
Мне очень нравится эта новая форма обучения, и я обратил внимание, что одна особо ценная для меня информация потребовала повторного углубленного изучения. Мало того, что я имел возможность пересмотреть ту часть материала, так еще я смог пообщаться с инструктором и более подробно разобрать тот аспект, который меня интересует больше всего в сотрудниках.
У меня появилось намного больше уверенности в том, как можно взаимодействовать с сотрудниками, как их нанимать, как выбирать «изумруды» и «бриллианты» для того, чтобы правильно ставить конкретного специалиста на место, которое ему подходит».
Вам нужны продуктивные
сотрудники?
Оставить заявку
