performia
Технология найма продуктивных сотрудников
Семинар

Флагманский продукт: ПРАКТИКУМ ЭФФЕКТИВНОГО НАЙМА

067 577-44-70

Зарегистрироваться

Практикум Эффективного Найма — это новый формат предоставления  главного обучающего семинара «Перформии», который мы создали специально для владельцев бизнеса

К моменту прохождения тренинга Вы освоите полную технологию найма «Перформии» и получите успешные результаты от её применения на практике в Вашей компании

В чём особенность этого тренинга: 

  • 100 процентный фокус на практике. Вы будете не просто изучать полную технологию найма Перформии. В процессе обучения Вы примените все полученные инструменты найма в Вашей компании и успешно закрепите полученные знания на практике. Для этого Практикум Эффективного Найма разделён на шесть 3-дневных сессий, между которыми есть 2-недельный перерыв для выполнения домашних заданий по внедрению технологии найма в Вашей компании. 
  • Консультанты «Перформии» сопровождают Вас на каждом этапе практикума. С их помощью Вы  обнаружите и исправите любые ошибки, возникающие при внедрении технологии найма. И, что самое главное, в результате обучения Вы получите опыт успешного применения инструментов нашей технологии в реальных условиях. 
  • Мозговые штурмы по наиболее острым проблемам с персоналом и актуальным бизнес-вопросам. Вы не просто будете получать теоретические знания о найме и управлении персоналом. Все полученные Вами данные будут тут же рассматриваться с точки зрения практического применения в Вашей компании.  

  • Живое общение с участниками практикума. Вы сможете обсуждать полученные знания и обмениваться опытом их применения на практике.  Это позволит Вам максимально быстро выявить наиболее частые ошибки и трудности в найме, а также способы их преодолеть. Основываясь на опыте владельцев разных типов бизнеса, Вы максимально быстро определите наиболее эффективные и успешные действия в сфере найма и управления персоналом.  
  • Обязательная отчётность о внедрении полученных знаний и инструментов в Вашей компании перед началом каждой сессии. Это позволит Вам не откладывать применение технологии найма «на потом» и даст возможность максимально быстро выявить и исправить любые неверные действия.
  • Точные даты проведения сессий и завершения практикумаВы будете точно знать, к какому времени Вы изучите всю технологию «Перформии», и когда Вы сможете нанимать в Вашу компанию сотрудников, которые могут и хотят работать и приносить пользу. 

В результате прохождения Практикума Эффективного Найма Вы приобретёте практические навыки применения технологии найма «Перформии» и разработаете долгосрочную стратегию работы с персоналом 

1 СЕССИЯ

Содержание

  • Что такое потенциал сотрудников
  • Шаги успешного найма  
  • Факторы найма: по каким критериям оценивать кандидатов, чтобы принять правильное решение о найме  
  • Особенности мышления эффективного руководителя
  • Как проверять знания соискателей, и кто это должен делать  
  • Что такое вовлечённость, и как вовлекать сотрудников в работу 
  • Мозговой штурм на тему «Как вовлечь людей в компанию» 
  • Шкала вовлечения персонала в работу и в компанию 
  • Как эффективно обучать персонал 
  • Почему они возникают проблемы с обучением сотрудников, и как их решать
  • Мозговой штурм на тему «Как повысить желание людей учиться»
  • Шкала знания 
  • Мозговой штурм на тему «Как повысить авторитет руководителя компании»

После прохождения 1-ой сессии у Вас будет чёткая система шагов в отношении обучения и вовлечения персонала, которую нужно будет внедрить на практике в Вашей компании

2 СЕССИЯ

Содержание

  • Что такое продукт, и что такое продуктивность.
  • Какие бывают уровни продуктивности.
  • Тренировка по определению продукта в разных областях.  
  • Авторское интервью «Перформии» на продуктивность.
  • Практические тренировки по проведению интервью на продуктивность.
  • Каким должен быть эффективный менеджеру по найму.  
  • Как привлечь в Вашу компанию крутых кандидатов.
  • Как правильно составить объявление о вакансии.
  • Как наводить справки, чтобы отсеять плохих кандидатов.
  • Тестирование сотрудников.
  • Личностные качества сотрудников: их роль в найме, и как их правильно оценивать.
  • Какие личностные качества нужны для работы на разных должностях, и почему.

После прохождения 2-ой сессии Вы освоите главный инструмент найма — интервью на продуктивность. Вы сможете самостоятельно определить за 15 минут собеседования, будет ли кандидат приносить пользу компании

3 СЕССИЯ

Содержание

На этой сессии Вы разберёте личностные качества сотрудников и кандидатов, а также их важность в отношении к разным должностям, а также подробнее узнаете о тесте «Перформии» на личностные качества 

Мы детально разберём такие личностные качества как: 

  1. Способность организовывать
  2. Способность планировать свою деятельность в долгосрочной перспективе 
  3. Внимательность к деталям и чёткость в работе с документами
  4. Способность сохранять эффективность при решении нескольких задач одновременно.
  5. Стратегические и тактические способности человека.
  6. Умение видеть решения, а не концентрироваться на сложностях и проблемах.
  7. Способность фокусировать внимание на основных аспектах.
  8. Уровень честности.
  9. Стрессоустойчивость.
  10. Уровень вспыльчивости человека.
  11. Инициативность.
  12. Способность эффективно действовать в новых областях.
  13. Уровень энергичности человека.
  14. Отношение к рутинной работе и к новым, часто меняющимся задачам
  15. Способность выполнять работу в режиме срочно/важно/быстро/горит 
  16. Эффективность и настойчивость человека – насколько он способен доводить дела до конца в сжатые сроки.
  17. Требовательность.
  18. Насколько человек легко сдается при возникновении сложностей на его пути.
  19. Способность «держать удар», выдерживать сложные переговоры и давление со стороны.
  20. Наличие собственной точки зрения и способность её отстоять.

После прохождения 3-ей сессии Вы будете знать, какие качества помогают Вашим сотрудникам в работе, и как можно помочь им развить необходимые для работы на должности качества

4 СЕССИЯ

Содержание

  • Оценка таких личностных качеств как: 
  1. Правильность оценки ситуации.
  2. Способность достигать согласия с людьми.
  3. Умение решать конфликтные ситуации.
  4. Дипломатичность.
  5. Способность верно расставлять приоритеты.  
  6. Критичность.  
  7. Педантизм.  
  8. Умение создавать доверительные отношения.
  9. Склонность помогать другим людям.
  10. Желание оказывать содействие и взаимовыручку другим людям.
  11. Склонность к работе в команде.
  12. Умение «подать себя» и произвести впечатление.
  13. Способность к продажам и работе на выставках.
  • Как создать эффективное объявление о вакансии с учётом требуемых личностных качеств кандидата.

  • Как отсеять неподходящих кандидатов на этапе создания первичного потока соискателей.
  • Закон разрешения конфликтов.
  • Наведение справок – 19 важных вопросов, которые нужно задать предыдущему работодателю.
  • Когда наведение справок делать важно, а когда их делать нельзя

После прохождения 4-ой сессии Вы сможете использовать знания о личностных качествах кандидатов для успешного создания потока нужных Вам кандидатов 

5 СЕССИЯ

Содержание

  • Экзамен по домашним заданиям – сдача записей минимум 4 интервью на продуктивность с реальными кандидатами.
  • Разбор десяти реальных сотрудников или людей из ближайшего окружения с точки зрения их продуктивности и личностных качеств. Создание их портрета, выделение сильных и слабых сторон, оценка будущей эффективности в новых условиях работы компании.
  • Разбор тем:
  1. «Безопасность и доверие».
  2. «Продуктивность и обмен».
  3. «Ввод новых сотрудников в компанию, чтобы они быстро вливались и начинали приносить пользу с первых дней».
  • Стартовые действия по аудиту существующего персонала.
  • Выявление сильных сторон в ключевых сотрудниках.

После прохождения 5-ой сессии Вы закрепите применение основных инструментов найма и исправите все возникающие ошибки, а также научитесь правильно вводить новых сотрудников в компанию

6 СЕССИЯ

Содержание

  • Подведение итогов всей программы практикума.
  • Отработка всех ключевых инструментов найма до уровня уверенного практического навыка.
  • Шаги по аудиту персонала «от А до Я».
  • Техника проведения интервью с существующими сотрудниками по итогам их оценки.

В результате прохождения практикума Вы будете уверенно применять технологию найма на практике в Вашей компании и нанимать только нужных Вам кандидатов! 

Владимир Сидоренко
Ведущий
Владимир Сидоренко
Президент "Перформии"
Предприниматель с успешным многолетним опытом в создании и управлении компаниями в различных направлениях бизнеса. Основатель и президент "ПЕРФОРМИИ" - лидера рынка в сфере предоставления инструментов и решений для найма и вовлечения в работу эффективных сотрудников. За время работы компании:
- 10 офисов "Перформии" в Украине, России, Казахстане и Беларуси
- 1,5 миллиона оттестированных кандидатов
- 10 000 обученных руководителей
- 2000 успешных применений технологии найма в компании клиентов
Отзывы
Владелец рекламной группы «Бигарт»

Смотреть видеоотзыв
Владелец компании «Викей»

Смотреть видеоотзыв
Владелец ТК «Мега Радуга»

Смотреть видеоотзыв

Принять участие