Владельцы, директора
Для кого:
Длительность:
2 ч.
Начало:
в18:00
Стоимость:
Определить, кто тянет вашу компанию вниз
Бесплатно
Прекратить терять деньги из-за непродуктивных сотрудников
Мы точно знаем, что вам нужно:
Бесплатный мастер-класс для владельцев бизнеса
Быстро закрывать сложные вакансии
Уверенно нанимать продуктивных сотрудников
1555 березня 18:00
Как создать команду, которая воплотит вашу мечту в реальность
На этом мастер-классе
вы узнаете:
Типы сотрудников
Из каких сотрудников состоит любая компания
Факторы найма
На что смотреть во время найма
Как за 15 минут провести продуктивное собеседование
Как на этапе собеседования определить, подходит ли кандидат или нет
Цена ошибки в найме
Сколько денег вы теряете из-за текучести персонала
Правильная последовательность найма
Приятный БОНУС
ЧЕК-ЛИСТ "ТОП-10 ошибок в найме персонала"
7 шагов успешного найма
На этом мастер-классе
вы узнаете:
Типы сотрудников
Из каких сотрудников состоит любая компания
Факторы найма
На что смотреть во время найма
Продуктивное собеседование
Как во время собеседования определить, подходит ли кандидат или нет
Цена ошибки в найме
Сколько денег вы теряете из-за текучести персонала
Правильна послідовність найму
Полезный БОНУС
ЧЕК-ЛИСТ "ТОП-10 ошибок в найме персонала"
7 кроків успішного найму
"ПЕРФОРМИЯ" - международная консалтинговая компания
"ПЕРФОРМИЯ" - создала авторскую технологию найма и управления персоналом, распространенную в 25 странах мира. С момента основания компании мы улучшили наши инструменты и технологию, адаптируя их к текущим условиям на рынке.
«ПЕРФОРМІЯ» — міжнародна консалтингова компанія
«ПЕРФОРМІЯ» — створила авторську технологію найму та управління персоналом, розповсюджену у 25 країнах світу. З моменту заснування компанії ми покращили наші інструменти та технологію, адаптуючи їх до поточних умов на ринку.
Алексей Самойленко
Владелец и генеральный директор "ПЕРФОРМИЯ УКРАИНА"
  • "ПЕРФОРМИЯ" - международная консалтинговая компания, которая была основана в Швеции в 1984 году
  • Собственная технология оценивания и управления персоналом, которая прошла проверку временем и самыми сложными запросами наших клиентов
  • +3.5 М протестированных кандидатов
  • 1400+ компаний применяют технологию Перформии ежедневно
  • 15 лет в Украине
  • Обучаем и поддерживаем клиентов по всему миру благодаря четко построенной системе онлайн обучения
  • Технологию "Перформии" используют в более чем 25 странах мира, и география расширяется
Подробнее о компании
  • За 25 лет работы создал шесть различных бизнесов, которые эффективно работают и сегодня.
  • В 2009 г. основал компанию "Перформия Украина", специалист в области работы с персоналом по авторской методике.
  • Эксперт по вопросам подбора и управления персоналом, VIP-консультант. Автор более 90 статей о подборе персонала и мотивации.
  • Как бизнес-тренер работал с такими крупными компаниями, как "Bosch", "Левада", "Metro", "Фоззи", "SKY-Park", "Новый стиль", "Орисил-Фарм" и др.
Ведущий мастер-класса
Компании в Украине, которые уже прошли обучение в "Перформии"
Что вы можете получить от технологии "Перформии"
Уверенность в своих тактических и стратегических решениях
Умение понимать людей, которому вас ни в одной школе не научат
Выходные и отпуска без постоянного контроля компании
Способность расти и масштабироваться даже в условиях войны
Сильную команду продуктивных сотрудников
Четкий алгоритм найма и управления персоналом
Факторы, которые влияют на успех вашей компании
Из каких сотрудников
состоит ваша компания?
Перформеры
Сотрудники, которые всегда смотрят на конечный результат и производят его.
Есть ли такие люди в вашей компании? Сколько их? Неплохо было бы иметь побольше таких сотрудников?
Делатели
Это люди, которые желают делать (выполнять работу или поручение). Ключевой фактор - степень желания и готовности. Исполнителю нужно указывать, что делать. Перформеру - нет.
"Пассажиры" и создатели проблем
"Пассажиры" не проявляют большого желания делать работу. Однако они нередко требуют, чтобы их "мотивировали", "носили на руках", всеми путями стремятся уклониться от работы или перевалить ее на других. Являются обузой для компании. Создатели проблем - это те сотрудники, которые создают такое количество проблем, что не под силу справиться ни одному руководителю. Отличительные черты: продуктивность нестабильна, постоянные ошибки, часто критикуют своих коллег, предпочитают работать в одиночку, а не в группе.
Если вы отбираете кандидатов традиционными способами (обычное собеседование и отбор по резюме), то в большинстве компаний перформеров оказывается очень мало. Отбирая же кандидатов "по технологии Перформии", вы сможете наполнить компанию перформерами и дельцами, готовыми и способными быстро выполнять поручения, приносить результат и прибыль.
Факты о перформерах
и хороших исполнителей
1
Перформеры встречаются как среди директоров, так и среди уборщиц. Они точно есть, нужно
просто выявлять их во время отбора.
2
В компании нужны не только перформеры. Хорошие исполнители отлично выполняют массу работы.
3
Перформер сам может различить перформера. Исполнителю распознать перформера гораздо сложнее.
4
Никогда не ставьте на должность менеджера по найму персонала исполнителя - вы будете упускать перформеров.
5
Руководителем лучше ставить перформера, а подчиненные могут быть и хорошими исполнителями.
6
Начните постепенно и планомерно наполнять свою компанию перформерами и хорошими исполнителями.
Так вы откроете для компании новые горизонты!
7
Можно ли перформера распознать на обычном собеседовании? Можно, если вы знаете, что нужно спросить и на что обратить внимание при ответе. Об этом вы подробнее узнаете на мастер-классе.
"Перформия" научит и даст инструменты
  • Что нужно писать в объявлениях, чтобы привлечь внимание перформеров.
  • Как проводить собеседование, чтобы выявить настоящих перформеров.
  • Мы покажем вам онлайн-систему для быстрой обработки потока кандидатов и быстрого выявления среди них перформеров.
  • Как проверять рекомендации у бывших работодателей.

К сожалению, не все кандидаты честны. Мы научим вас наводить справки о кандидатах и обезопасить себя от опасных элементов!

  • Как лучше взаимодействовать с новым сотрудником.
  • Как добиваться быстрого получения пользы от новых сотрудников.
  • Как измерять их результаты и вклад в общее дело.
  • Как усилить имеющихся сотрудников.

Вы будете знать, как выявлять еще на этапе отбора тех, кто принесет вред компании.
Главный фактор - это производительность

Продуктивность - это способность человека давать результат вопреки всему. Это умение производить продукт.


Продукт - это конечный результат деятельности человека, за который он получает вознаграждение. Например, у пекаря - это хлеб, у нападающего футбольной команды - это гол в ворота противника. А у помощника руководителя? Продукт его работы - это свободное время руководителя.

Также проверьте мотивацию кандидата

Существует 4 уровня мотивации


Самый высокий уровень мотивации - это чувство долга, далее идет личная убежденность, затем личная выгода, а вот деньги - самая низкая ступень. Чтобы привлекать сотрудников, мотивированных чувством долга, ваша компания должна иметь миссию, которая будет четко сформулирована и донесена до кандидатов. Если миссии нет, тогда вы лишены возможности нанимать лучших.

Как проверить личностные качества кандидата?

Приходя на собеседование, человек надевает "социальную маску". Он улыбается, изображает из себя ангела и изо всех сил пытается вам понравиться. Как в этом случае разглядеть истинные намерения кандидата и определить, подходит ли он по своему характеру для этой работы? Если вы нанимаете людей по шкале впечатлений, то вероятность промахнуться и нанять "не того парня" сильно возрастает. Для того чтобы не полагаться на авось, и существует наш EXEC-U-тест персональных качеств.


Набор личных качеств - это инструменты, которые человек использует для решения поставленных перед ним задач.

Вопросы и ответы
Відгуки клієнтів
Научитесь отличать продуктивных от других