Как поднять боевой дух у сотрудников?

Интересный вопрос? Эта статья для тех руководителей, которые сталкивались с расслабленностью и вялостью подчиненных, и не всегда могли понять, как настроить коллектив на рабочий лад.

К примеру, это явление часто возникает после долгих праздников. Что же сделать после череды новогодних выходных для того, чтобы сотрудники максимально быстро вошли в рабочий ритм и начали приносить результат? Январь часто и у многих провальный месяц: работы мало и данная проблема может иметь место.

Так случилось, что я близко знаком с этим вопросом. С 2002 года одна из моих компаний, «Олимпия, Центр Активного отдыха», занимается организацией и проведением мероприятий для сплочения и объединения коллектива, проведением командообразующих программ.

Начиная с 2002 года, я регулярно сталкивался с проблемой, когда руководитель обращался к нам в компанию и заказывал командообразующий тренинг с целью поднять боевой дух в коллективе, включить персонал в работу с максимальной эффективностью. Мы добросовестно брались за работу, подбирали программу и проводили тренинг, 1-2 дня в зале или, лучше, на природе. И, действительно, на тренинге сотрудники клиента поднимались на новый уровень взаимодействия, включенности и стремления достичь цели.
Из расслабленных и, часто не склонных работать эффективно вместе, людей мы на тренинге формировали классную команду. Тренера отдавались этой работе целиком на все 100%. Программа заканчивалась, и эти ребята возвращались в реалии своих рабочих будней.

Мы наводили справки всегда сразу после программы и через 3-4 недели. Обзванивали клиентов узнать, как результаты? Сразу после программы действительно наблюдался подъем активности в коллективе, но через 3-4 недели от прежнего эффекта оставалось очень мало. Да, тренинг сглаживает барьеры в общении и обеспечивает формирование сплоченного коллектива. После него сотрудники легче общаются между собой и это конечно бесспорный плюс. Но эта цель как правило всегда была не на первом месте у заказчика. Его главной целью было повышение эффективности персонала. Заказчик, как правило хотел, чтобы сотрудники работали как команда, эффективно и слаженно на рабочих местах.

У меня возникал невольный вопрос: ПОЧЕМУ? Я долго не мог понять как сохранить и закрепить эффект, полученный на тренинге, и перенести его без потерь или с минимальными потерями в жизнь.

В марте 2009 года я прошел семинар Перформии «Как успешно нанимать персонал». Я получил технологию, как нанимать продуктивных сотрудников и вопрос найма перестал быть для меня проблемой. А кроме этого, на третий день семинара я получил ответ на свой вопрос. Я понял, почему сотрудники компаний клиентов на командном тренинге сплачиваются и действуют как команда, а на работе этого нет или почти нет. Я узнал закон,который сформулировал в XX веке американский ученый и философ Л. Рон Хаббард, и звучит этот закон так:

Интересно то, что не Боевой дух основа хорошего производства, а наоборот! Когда заказчик приходил и заказывал командообразующее мероприятие для коллектива своей компании, он хотел за счет тренинга поднять боевой дух в коллективе с идеей, чтобы у сотрудников на рабочих местах увеличились производство и результаты, а внутренние трения в коллективе уменьшились.

Я согласен с этим законом. Именно это и происходило у нас на командообразующих тренингах. Что же поднимало боевой дух и влияло на увеличение эффективности работы наших клиентов? На тренингах мы создавали особые условия для участников, мы кидали им вызов и в виде игры заставляли начинать действовать, вместо того чтобы отсиживаться или странствовать в мечтаниях и воспоминаниях о прошедших праздниках, именно действовать. Ограничивая их во времени, мы влияли на то, что они быстро начинали включаться в работу. И с каждым следующим действием их боевой дух рос, так как было много совместного производства, много работы.

Применение этого закона также решило вопрос того, как сплотить коллектив эффективно и быстро. Ответ оказался прост: много работы и мало времени на прочие вещи. Это всегда работало. Нацеленность на результат и ощущение себя частью команды, росла у каждого сотрудника пропорционально его вкладу в работу.

Применяя этот закон в жизни, я вижу его стопроцентную эффективность. В компаниях, где сотрудники всё время заняты делом, а не праздным нахождением в офисе, всегда наблюдается повышение эффективности организации труда и улучшение мотивации персонала. Как правило, проблемы с мотивацией в коллективе возникали в периоды, когда было мало работы, и загруженность персонала оставляла желать лучшего. В такие периоды сотрудники расслабляются, и требуется много времени и сил, чтобы они опять начали эффективно работать. В моменты, когда не было и минуты свободного времени, и вся компания жужжала как улей, проблем с мотивацией не наблюдалось вообще. Загружая работой сотрудников, я влиял на повышение боевого духа в коллективе. Конечно, это возможно при условии, если за хорошие результаты сотрудники получают адекватное вознаграждение.

Так как настроить сотрудников на работу после праздников? Это возможно прозвучит банально, но это именно так, загружайте персонал работой. Не давайте им много времени на расслабление и отдых. У кого не сезон, придумайте что делать. Уверен, что всегда можно найти работу в офисе. Напишите список обязательных задач, это может потребовать некоторых усилий. Ставьте цели и добивайтесь их выполнения, вовлекайте персонал в работу. Отлично помогают в этом игры и состязания. И когда у сотрудников не будет много свободного времени на рабочем месте, их включенность в работу и боевой дух будут на высоте.

Успехов и процветания!
Алексей Самойленко

P.S. Понравилась статья? Ставьте лайк и мы будем Вас снабжать полезной информацией, которая поможет в найме!