Ви зрозумієте, як ефективно утримувати цінних співробітників і безболісно прощатися з тими, з ким вам не вдалося спрацюватися. Без стресу і образ.
ЗВІЛЬНЕННЯ
НАЙМ
Ви дізнаєтеся систему проведення співбесід та будете впевнені, брати людину чи ні. Отримаєте практичний інструмент перевірки продуктивності кандидата.
Тренінг для керівників, які хочуть зібрати сильну команду та уникнути помилок в управлінні.
Онлайн
Підтримка консультанта
Доступ до матеріалу 24/7
Практичні завдання з перевіркою куратора
Два блоки навчання спеціально створені для того, щоб ви навчились ефективно, швидко відбирати продуктивних кандидатів, утримувати потрібних вам співробітників, без стресу і образ розлучатися з тими, хто вам не підходить.
Для кого
Власники бізнесу
Збережіть час і розвантажте себе, завдяки правильно найнятим співробітникам
Керівники відділів
Досягайте цілей і виконуйте плани, за допомогою продуктивного персоналу
HRD. HR. РЕКРУТЕРи
Ефективніше та швидше визначайте продуктивних працівників і керівників
МЕТА ТРЕНІНГУ
Найм і звільнення можуть здаватися протилежними процесами, але насправді — це дві сторони однієї управлінської навички. Якщо ви працюєте з людьми, вам життєво необхідно вміти обирати сильних і вчасно прощатися з тими, хто не підходить. Без точного найму ви не збудуєте команду. А без правильного звільнення — ризикуєте зашкодити і бізнесу, і людині. Цей курс навчає робити обидва кроки впевнено, етично та ефективно.
Навчити вас швидко та точно підбирати працівників
Після курсу ви зможете за короткий час зрозуміти, хто перед вами - сильний кандидат чи просто гарно розповідає. Це дозволить будувати команду з продуктивних людей, а не з “фото в резюме”.
Підвищити ефективність бізнесу через правильне управління людьми
Ви дізнаєтесь, як краще організовувати процеси найму і утримання цінних співробітникв, щоб команда реально працювала, а не просто "була".
Ви опануєте навички звільнення без конфліктів
Курс навчить, як правильно завершувати співпрацю з працівниками: без істерик, образ, юридичних ризиків і шкоди для репутації компанії.
Навчити вас швидко та точно підбирати працівників
Після курсу ви зможете за короткий час зрозуміти, хто перед вами - сильний кандидат чи просто гарно розповідає. Це дозволить будувати команду з продуктивних людей, а не з “фото в резюме”.
Підвищити ефективність бізнесу через правильне управління людьми
Ви дізнаєтесь, як краще організовувати процеси найму і утримання цінних співробітникв, щоб команда реально працювала, а не просто "була".
Ви опануєте навички звільнення без конфліктів
Курс навчить, як правильно завершувати співпрацю з працівниками: без істерик, образ, юридичних ризиків і шкоди для репутації компанії.
теорія
Чітко сформульовані дані, які допоможуть опанувати нову навичку
20%
Практика
80%
Завдання і тренування з інструктором дадуть змогу підготуватися до реального звільнення
БЛОК 1. НАЙМ.
ПРО КУРС
На цьому короткому тренінгу ви дізнаєтеся точну послідовність дій ефективного найму. Будете впевнені в тому, брати людину чи ні. Ви отримаєте практичний інструмент перевірки продуктивності кандидата.
Також, ви пройдете та отримаєте результати тесту для оцінки особитісних якостей.
Ви дізнаєтеся, чому найм і продуктивність кандидатів є найважливішими факторами успіху компанії.
Ви дізнаєтеся що таке продуктивність і чому вона є головним фактором оцінки кандидата під час відбору. Як визначити кандидатів з найвищим потенціалом.
У цьому розділі ви дізнаєтеся хто такі Перформери, чому вони вкрай важливі для вашої компанії і як їх виявляти серед кандидатів!
У цьому відео ви дізнаєтеся про другу, за важливістю, категорію співробітників і як саме серед них знайти тих, хто приноситиме вам користь.
Багато компаній припускаються критичної помилки - не наводять довідки про кандидата. Наведення довідок - найважливіший етап у наймі. Ми розповімо вам чому саме!
У цьому відео ви дізнаєтеся про те, яка буває мотивація і як саме її можна швидко перевірити у кандидатів.
Для багатьох посад знання - дуже важливий фактор. Ви дізнаєтеся, хто саме має їх оцінювати у кандидатів, що таке "Шкала знань" і як її застосовувати.
Завершення співбесіди так само важливе, як і її початок. Ви дізнаєтеся як саме потрібно комфортно для вас і кандидата завершувати співбесіду.
Ви дізнаєтеся про шість найважливіших кроків, з чого почати і що потрібно зробити для успішного найму!
БЛОК 2. ЗВІЛЬНЕННЯ.
ПРО КУРС
Це унікальний курс, який допоможе вам, як власнику, керівнику чи HR-спеціалісту звільнити людину так, щоб вона пішла не ображена і не бажала вам шкодити. Покрокова програма, яка допоможе з'ясувати, зрозуміти та оволодіти навичками, необхідними для правильного звільнення.
тривалість відео
час доступу
для кого
кількість практичних
мова
тренування з інструктором
2 г. 05 хв.
30 днів
власники, керівники, HR-и
11
українська
так
БЛОК 2 - ЗМІСТ
ВІДЕО + ПРАКТИКА
Ви побачите, як змінюється співпраця з людиною від першого дня до моменту звільнення. Це дозволяє зрозуміти, де ви втрачаєте контроль, і де саме починається деградація.
Розберете реальні причини, чому йдуть співробітники. Не "гроші", а ваші помилки в управлінні, атмосфера, відсутність росту. І ви не зможете далі це ігнорувати.
Ви навчитесь бачити перші ознаки «тихої втечі»: зміни в поведінці, динаміка результатів, зниклий інтерес — до того, як отримаєте заяву.
Пояснюється, чому саме зволікання робить звільнення болючим — і для вас, і для команди. Побачите, як ігнорування проблеми множить ризики.
Вивчите чіткий алгоритм: як почати розмову, що потрібно знати до неї, і як уникнути хаосу у спілкуванні.
Ви навчитесь говорити жорстку правду без приниження, щоб не зруйнувати людину, але дати чітке розуміння причин.
Цей урок — про вашу частку провини. Бо якщо звільняєте — значить десь провалилися й ви. І це потрібно прийняти без виправдань.
Отримаєте інструкцію — що конкретно треба зробити, щоби процес не обвалив команду: документи, передача задач, відповідальність.
Ви дізнаєтесь, як завершити звільнення без емоційного осаду — щоб не залишилось образ, претензій чи внутрішньої напруги. Це потрібно не лише співробітнику, а й вам — щоб рухатись далі без тиску минулого.
Фінал: узагальнення, відповіді на питання, і найголовніше — перехід до тренування. Тут вже не буде теорії — тільки практика для закріплення навички.
Автор тренінгу
ОЛЕКСІЙ САМОЙЛЕНКО
Власник та генеральний директор копанії «Перформія Україна»
За 26 років роботи створив шість різних бізнесів, які ефективно працюють і сьогодні.
У 2009 р. заснував компанію «Перформія Україна», спеціаліст у галузі роботи з персоналом за авторською методикою
Експерт з питань підбору та управління персоналом, VIP-консультант. Автор понад 80 статей про підбір персоналу та мотивацію.
Як бізнес-тренер працював з такими великими компаніями, як «Bosch», «Левада», «Metro», «Фоззі», «SKY-Park», «Новий стиль», «Орісіл-Фарм» та ін.
ВІДГУКИ
Олександр Криндач
Комерційний директор, м. Київ
Одним словом - тепер мій підбір персоналу буде швидше і якісніше, що дозволить заробити компанії на кілька мільйонів доларів більше. Плюс тепер я краще розбираюсь в співробітниках наявних, що дозволить мені правильніше їх мотивувати, декого замінити, декому змінити посаду і обов'язки, що теж принесе кілька млн грн прибутку.
Я навчився: 1. ВІдрізняти Перформера від Виконавця 2. Відрізняти Перфрмера і Виконавця продуктивного від непродуктивного 3. Зрозумів важливіть довідок і тепер буду брати від 2 шт в 99% випадків, про винятки теж сказано було, супер! 4. Розуміти спіробітник вхідного чи вихідного потоку і як його мотивувати. 5. Тепер веду підбір персоналу по алгоритму вірному. 6. Провів опитування в команді деяких співробітників, тепер розумію хто перформер чи виконавець.
Юрій Трофімов
Власник бізнесу, м. Тернопіль
Зовсім інакший погляд на найм, раніше я думав, що маю дивитись на кандидата які запитання маю підготувати, як кандидата можна оцінити. Дізнався, що найм може бути такий короткий і продуктивний, які якості і застереження треба дивитись і приймати правильне рішення. Який потенціал людини, які характеристики, який результат на старій роботі, хто такий перформер. Я зрозумів як я можу оцінювати кандидата.
Наталія Деревянко
Менеджер з персоналу
Дуже актуальний і корисний семінар, який дав змогу поновити свої знання, акцентувати увагу на тих питаннях, які, можливо, не були до кінця пропрацьовані. Дуже корисні поради стосовно запитань кандидату при проведенні інтерв`ю- запитати про мрію. Цікава думка про необхідність досягти того, щоб сам працівник забажав зробити те, що ми від нього хочемо. Важливо акцентування уваги на послідовності кроків найму.
Лілія Шевцова
Власник бізнесу, м. Дніпр
Для мене це не перший курс «Перформії». На нього я пішла заради своїх співробітників. Для мене було важливо, щоб вони зрозуміли, що люди це важливо, що правильна взаємодія з колегами веде як до загального результату, так і до власного благополуччя. Адже це ж круто, коли протягом дня, тижня, місяця ти оточений однодумцями, у яких такі ж цілі, як у тебе. Сподіваюся, що після проходження курсу, мої хлопці та дівчата по-іншому почнуть дивитися один на одного і з великим задоволенням та інтересом будуть приймати нових співробітників.
Користь від курсу дійсно є і повинна бути, тому що це колективне навчання. І інформація до всіх доноситься однаково. І тепер не буде непорозумінь між співробітниками. Сподіваюся, вони тепер почнуть бачити як в собі, так і в своїх колегах не тільки негативні сторони, але і потоки, на які налаштована людина. І з великим задоволенням будуть допомагати, а не обговорювати помилки іншого.
Карина Благодир
Керівник відділу
Дуже вдячна за навчання, дізналась багато корисного.А саме: як визначити перформера, як починати співбесіду, як мають складатись тестові завдання. Дуже корисне для мене є інтерв'ю на продуктивність.
Ірина Бондаренко
Директор, м. Чернігів
Частину знань я вже мала, але після проходження семінару все склалося в один пазл.
Дякую за структуру співбесіди, дуже корисно і, головне, логічно!
Дякую за чітке визначення перформера і виконавця, в чому їхні сильні сторони і як правильно застосовувати їх у роботі.
Дякую, що пояснили такі прості і настільки важливі речі, про які не замислювалася. Комусь потрібні тільки гроші, а комусь важливість, зростання, розвиток і це і є важелі впливу
і Багато багато важливих моментів! Все беремо в роботу! і Вперед до кращих результатів!
Гуменюк Анжела
Керівник підрозділу
Звичайно є практична користь, з досвіду роботи розуміла, як звільняти, але не мала системи-алгоритму, що за чим і як краще проговорювати з працівником. Тепер по пунктах маю план дій, який значно полегшить і пришвидшить роботу
Анна Маслова
Керівник відділу
Семінар був дійсно корисним. Відмітила для себе деякі моменти на майбутнє. Щоб правильно звільнити працівника, потрібно ще до звільнення правильно вистроювати відносини.
Вікторія Фокіна
Завдяки курсу я навчилася поетапно і структуровано підходити до процедури звільнення. Дякую куратору Наталії Сидоренко, що направляла і пояснювала, чому саме і який крок необхідно зробити.
Євген Яцинов
Начальник відділу постачання
Семінар був цікавий з точки зору усвідомлення тригерів для звільнення співробітників, та розуміння кроків не токсичного звільнення
Ірина Шеболдасова
Директор з персоналу
Дякую за навчання! мені дуже сподобався семінар! Корисно було структувати всі етапи звільнення співробітника! З нового дякую за ідею розділення відповідальності.
Максим Чабанюк
Власник бізнесу
Дякую за тренінг, він був корисний і цікавий. Важливо те, що тренінг практичний, і допомагає сформувати навичку під час навчання. Поради логічні та робочі. Під час звільнення працівників раніше, використовувалась частина технології, адаптувалась виходячи з ситуації, зараз стало зрозуміло що всі пункти важливі, та яким чином і в якій послідовності використовувати. Після проходження тренінгу, збільшилась впевненість в собі у ситуації з працівниками, та отримав більше рішучості по відношенню до слабих працівників.
Маргарита Чебан
Співвласник бізнесу
Цей семінар навів мене на думку, що все починається і має свій кінець✅ треба спочатку правильно наймати, а потім вже правильно звільняти людей✅ Семінар дуже лаконічний і інформативний! Дає певні кроки, які приводять керівника до правильного, легкого та ефективного звільнення! Дякую за тренування, яке розставило все по своїх місцях! Раджу всім керівникам пройти цей семінар, який займає небагато часу, але дає купу безцінної інформації, яка залишається назавжди!
Анна Єрмолинська
Керівник відділу
Дякую вам за курс! Для мене він був дуже корисний, я стала почувати себе більш впевнено і бачу практичну користь від пройденого семінару.
Юлія Колесник
Директор з персоналу
Раніше до звільнення було виключно негатвине ставлення, зараз є чітке розуміння, що краще скоріше вирішити питання та підвищити продуктивність процесів. Теперь не має страху та сумнівів. Дякую вам!