Уяви, що ти стоїш на палубі величного «Титаніка», який впевнено прямує до своєї мети. Усе здається ідеальним: ясне небо, спокійне море, команда на місці. Але одна невелика помилка — і корабель наштовхується на айсберг, який ховається під поверхнею. В результаті — трагедія. Подібний сценарій може розгортатися і в бізнесі, коли приймаються неправильні рішення щодо найму. Спочатку може здаватися, що все під контролем, але одна «не та» людина в команді може стати тим самим айсбергом, здатним потопити компанію.
Згідно з дослідженням Harvard Business Review, 80% плинності кадрів у компаніях пов’язано саме з неправильним наймом. Яскравий приклад цього — Генрі Форд, засновник легендарної автомобільної імперії, який одного разу припустився серйозної помилки: він найняв керівника, орієнтуючись виключно на його вражаючий послужний список, не звернувши уваги на особистісні якості. Результат? Конфлікти в команді, порушена атмосфера співпраці та фінансові втрати, які компанія змушена була довго виправляти.
Цей урок дав Форду важливе розуміння: справжній успіх залежить не лише від професійних навичок, а й від того, як люди взаємодіють у колективі.
«Збиратися разом — це початок, триматися разом — це прогрес, а працювати разом — це успіх», — сказав він пізніше, підкреслюючи важливість командної синергії.
____________________________________________________________________________________
Резюмуючи, зазначу, що саме правильні люди — це «пальне» для твого бізнесу, яке забезпечує зростання, інновації та довгостроковий успіх. Уникаючи наймів за принципом «аби швидше», ти даєш своїй компанії шанс досягти нових вершин.
____________________________________________________________________________________
Щоб процес пошуку став максимально ефективним і надав очікувані результати, пропоную розглянути 5 ключових кроків, які допоможуть знайти найкращих спеціалістів.