Психологические аспекты массового найма: проблемы и стрессоры, связанные с созданием крупной команды сотрудников

Работа в большой команде объединяет людей всех возрастов, жизненного опыта и характера. Постоянное обсуждение политики, идеологических видений, которые могут вызвать конфликты. И чем больше команда, будь то сформирована, тем более заметно влияние этих факторов.
Массовый персонал должен учитывать психологическую скважину в процессе работы. Позитивная атмосфера будет избежать конфликтов, рабочая среда не вызовет отрицательной. Сегодня мы расскажем вам, как создать теплую атмосферу в только что сформировавшейся команде или в которой постоянный поток нового персонала.

Эта команда может быть совершенно новой. Например, новый магазин открылся, и многие люди, которые не работали вместе, были широко распространены там. Таким образом, все связи между командой по -прежнему формируются, общение будущих коллег формирует группы по сходству. Например, люди из одной области, с аналогичным опытом и многое другое.

Чаще всего в том, что команда некоторое время работала, разрабатывая свои традиции, внутренние группы и отношения. И новые люди попадают сюда.

В любом сценарии менеджер не знает, как будет общение между людьми. В конце концов, люди всех возрастов, пол, интересов, жизненного опыта попадают в один рабочий процесс. Но какой общий язык они найдут, будет зависеть от эффективности скоординированной работы. Например, есть группа, которая постоянно жалуется и саботаж.

Прежде всего, эта атмосфера в команде опытных работников вдохновляет помогать начинающим. И наоборот, если все конфликтуют, не будет совместной работы.

Отношения и правила команды сформированы, независимо от желания менеджера. Следовательно, более полезно пытаться влиять на атмосферу в команде, чтобы дать ей полезный вектор.

Это то, чего вы должны избегать:

• Распределение в подгруппы. Каждый будет лидером, собственными правилами, областями влияния: таким образом, более сплоченные группы
• Распространение сплетен

Полезно сделать следующее:

• Коллективная деятельность.
• Сессии знакомств: например, коллективные чаты, меры по объединению команды
• Совместная деятельность и принятие решений (где это не влияет на рабочий процесс).
• Полезно иметь психолога: тогда люди смогут говорить с ним, а не сплетни на коллегах.

Инструменты для влияния на коллективную психологию в компании очень разные. Но их использование оказывает положительное влияние на производительность команды. Из -за комфорта каждого сотрудника: он приходит в офис к друзьям, а не в условиях издевательств и HAIT. Поэтому работать более удобно. Итак: больше вдохновения, умственных сил и желания работать.

HR -курсы всегда учитывают психологическую подготовку и работают с командой. В конце концов, объединение команды в 100 человек - это не то же самое, что работать с 10 сотрудниками.

Как правило, для этого используются инструменты для тембильдов - то, что делает скоординированную команду от разных людей.
К примеру:
- Совместный отдых.
- Художественная терапия и творческая коллективная деятельность
- Индивидуальная работа с психологом
- Геймификация работы. Создание соревнований, наград, юмористических соревнований в рабочем процессе и т. Д.

Курсы отбора персонала принимают во внимание не только строительство занятости, но и адаптирую людей на должности. А общение в команде является важным аспектом комфорта, потому что в течение 8-10 часов 5 дней в неделю человек проводит на работе. И если она найдет общий язык с коллегами, на этот раз будет радость. И создание позитивного чувства от работы - одна из многих задач HR.

Чтобы общение было лучше, это полезно не только о развлечениях и комфортной жизни коллег, но и о психологическом состоянии.

По общению в команде. Например, ролевые игры для разрешения конфликтов или содействия критике. В зависимости от формата работы и проблем в команде. Такие тренинги должны быть максимально удобными и без чувства формальности. Тема таких тренингов высмеивается в сериале «Офис» - это хороший пример, поскольку хорошие намерения могут разделить команду.

Те, кто проводит обучение не ради формальности, строят следующее:

Конфликтная ситуация завуалирована и должна выглядеть как выбранной случай. Например, у команды есть люди, которые обижены критикой, которая вызвала издевательства. Если надлежащее обучение объявлено сразу после инцидента, его можно использовать для улучшения накидков или издевательств.

Проводятся специалисты со стороны или соответствующие коллегам: например, психолог. Менеджер, который организует и проводит такие тренинги, может выглядеть как плач. Кроме того, такое тренировка выглядит как принуждение. Кроме того, менеджер может не иметь соответствующего опыта, и обучение не даст результатов.

Положительные и интересные тренинги. Не нужно, чтобы все было связано с работой. Иногда полезно просто перемешать и расслабиться, даже если работникам 35-40 лет.

Многие люди сейчас страдают от войны: кто -то работает удаленно, кто -то потерял своих близких, кто -то больше стресс, кто -то склонен к апатии и так далее. Следует иметь в виду, что это может повлиять на отношения в команде.

Вы можете немедленно начать улучшать коллективные отношения. И это полезно сделать это, как только они начали представлять массовое исправление. Затем перед формированием команды ваш отдел кадров узнает, что делать с новыми работниками.

В Perfomia мы разработали методы, которые помогают любому научиться организовать коллективное общение. Это часть обучения персонала: рекрутинг - это не только наем, но и адаптация сотрудников как на новой должности, так и в команде.