«Успіх компанії залежить не від фортуни, а від правильного підходу до підбору персоналу», - клієнт Перформії Олег ЯремчукОлег Яремчук – власник великого агро-холдингу. Його компанія постійно зростала, відкривалися нові підрозділи, й для їх ефективного управління потрібен був сильний керівник. Проте пошук топ-менеджерів перетворився для нього на справжній кошмар.
Він вірив у рекомендації, резюме та особисте враження, але щоразу помилявся у виборі керівника. Це дорого коштувало його бізнесу.
Перший керівник мав відмінний досвід і гарні рекомендації, але швидко виявилося, що він не вміє організовувати роботу. Він збільшив штат непотрібними людьми, витрати зросли, а ефективність знизилася. Через рік його звільнили, але компанія втратила величезні кошти.
Другий керівник був харизматичним, переконливим і добре продавав свої ідеї. Але він більше любив говорити, ніж працювати. Його рішення не давали реальних результатів, а бізнес продовжував стагнувати.
Третій керівник здавався ідеальним – професійний, дисциплінований, вимогливий. Проте він керував через страх, пригнічував ініціативу працівників і створив токсичну атмосферу. Команда розпалася, продуктивність впала, а разом із нею і прибутки.
Олег не міг зрозуміти, в чому його помилка. Він шукав відповідь і натрапив на онлайн-курс від Перформії – експерта у сфері підбору та оцінки персоналу.
Під час навчання Олег дізнався, що класичні методи підбору кадрів – це шлях до випадкових результатів. Резюме, рекомендації та інтуїція не дають об’єктивної картини.
Тому він опанував інструменти, які дозволяють бачити справжню продуктивність людини ще до найму. Навчився виявляти потенційних «пасажирів» – тих, хто лише створює видимість роботи, а також розпізнавати тих, хто справді здатен дати результат.
Використовуючи нові знання, Олег вперше провів пошук топ-менеджерів не наосліп, а за чіткими критеріями. Він обрав керівника, який виявився не просто компетентним, а справжнім лідером.
- За рік прибутковість кластеру зросла на 40%
- Компанія оптимізувала витрати без шкоди для бізнесу
- Нарешті була сформована сильна та мотивована команда
Тепер Олег більше ніколи не приймав важливих рішень у наймі на основі емоцій або рекомендацій. Його агро-холдинг став стабільним і прибутковим, а він сам отримав можливість займатися стратегічним розвитком бізнесу, а не «гасити пожежі».
Пошук топ-менеджерів — це не просто оцінка резюме чи вражаюча презентація кандидата. Це, перш за все, правильний підхід до оцінки потенціалу людей. Олег усвідомив, що успіх компанії залежить не від удачі, а від стратегічного підбору персоналу. Це процес, який включає не лише досвід, але й здатність кандидата адаптуватися до змін, ефективно керувати командою та досягати амбітних цілей.