«Навчання виявилося одним із найкращих рішень у моєму бізнесі», - клієнт ПерформіїІгор Стефанішин, власник будівельної компанії «Укрбурсервіс», був людиною справи. Він знав усе про будівельні технології, мав досвід роботи з обладнанням та матеріалами, але одна проблема його переслідувала – кадри.
Його компанія зростала, і чоловіку постійно доводилося шукати нових працівників. Але щоразу це перетворювалося на головний біль. Він проводив співбесіди, орієнтуючись на перше враження або вміння кандидатів красиво говорити. У підсумку, Ігор постійно стикався з тим, що найняті люди або не мали необхідних навичок, або не хотіли працювати.
Пів року назад чоловік найняв прораба, який на співбесіді здавався компетентним та впевненим у собі. Але через кілька тижнів Ігор помітив, що той постійно відкладає важливі завдання, плутається в документах і не може контролювати робітників. Як наслідок – зриви термінів, фінансові втрати та купа нервів.
Після чергового провалу Ігор зрозумів, що справа не у кандидатах, а в його підході до відбору. Він не вмів розпізнавати, хто справді підходить для роботи, а хто просто добре себе продає.
Якось чоловік натрапив на наш онлайн-курс від Perfomia, який обіцяв навчити оцінювати кандидатів ще до найму. Ігор вирішив спробувати, адже втрачати було нічого.
Під час наших онлайн-тренінгів він дізнався про:
- Правильне формулювання вакансій, щоб залучати відповідних людей.
- Методи глибинного інтерв'ю, які допомагають розпізнати реальні навички кандидата, а не лише його вміння говорити.
- Перевірку рекомендацій та використання тестів на компетенції.
- Критерії оцінки кандидатів на співбесіді.
Ігор одразу почав застосовувати нові знання на практиці. Спершу він переглянув резюме кандидатів і помітив, що більшість тих, кого він раніше наймав, не відповідали ключовим вимогам. Потім, під час співбесід, він перейшов від загальних питань до конкретних, що дозволило отримати більш змістовні відповіді. Крім того, тепер наш клієнт не обмежується довірою до слів кандидатів, а ретельно перевіряє їхні рекомендації, підвищуючи якість підбору персоналу.
Через три місяці новий прораб, якого Ігор найняв вже за новим підходом, не просто керував процесом, а ще й запропонував кілька ідей для покращення організації роботи. Робітники перестали зникати без пояснень, строки перестали зриватися, а клієнти були задоволені якістю.
Наш клієнт зрозумів, що правильний підхід до найму економить не лише гроші, а й нерви. Він більше не брав на роботу тих, хто «гарно говорить», а працював лише з тими, хто міг довести свою компетентність. Тепер «Укрбурсервіс» працює, як годинник, а Ігор нарешті міг сфокусуватися на розвитку компанії, а не на боротьбі з проблемами, які сам собі створював через неправильний процес найму.