«Інструменти від Перформії дозволяють мені точно оцінювати реальну ефективність кандидатів і їхній потенціал у команді», - Олена Чорнуха
Власниця газети «Броди» Олена Чорнуха, завжди прагнула зробити своє видання впливовим і успішним. Вона вірила в силу якісної журналістики та потужної команди. Але одна проблема переслідувала її роками — підбір топ-менеджерів для газети. Здавалося, що всі її зусилля знаходити компетентних і надійних людей приречені на провал.
Кожен новий менеджер, якого Олена приймала на роботу, обіцяв золоті гори. Вони мали блискучі резюме, вміли гарно говорити й переконувати. Але після кількох місяців роботи виявлялося, що або їхні лідерські якості були переоцінені, або вони просто не підходили для такого динамічного середовища. Це призводило до постійних звільнень, конфліктів у колективі та втрати прибутку. Газета страждала від нестабільності, а команда — від браку справжнього лідерства.
Наприкінці 2023 року Олена взяла на роботу менеджера, який мав багаторічний досвід у медіа, але за перші три місяці він відштовхнув найкращих журналістів своєю зверхністю. В результаті двоє ключових працівників звільнилися, що значно вдарило по якості контенту. Потім вона обрала керівника з блискучими аналітичними здібностями, але той не вмів мотивувати команду, через що впала продуктивність і газета втратила частину аудиторії.
Олена витрачала купу ресурсів на пошук і заміну кадрів, але проблема залишалася незмінною. Газета вже почала втрачати позиції, конкуренти посилювалися, а відчуття безвиході зростало.
Зміни настали, коли Олена дізналася про компанію «Перформія» — експерта у галузі підбору та оцінки персоналу. Жінка вирішила пройти онлайн-навчання, хоч і скептично ставилася до можливості принципово змінити ситуацію.
Навчання стало для Олени справжнім відкриттям. Вона усвідомила, що типові помилки при підборі персоналу починаються ще на етапі оцінки кандидатів, коли рішення приймається лише на основі резюме та співбесіди. Такий підхід не дає повного уявлення про реальну продуктивність людини.
Озброєна новими знаннями, Олена повернулася до рекрутингу директорів, але цього разу — із зовсім іншим підходом. Вона ретельно аналізувала кандидатів, застосовувала спеціальні методики оцінки й орієнтувалася на реальну продуктивність людей, а не лише на їхні слова.
Результати перевершили всі очікування. Новий топ-менеджер, якого Олена найняла після навчання, не просто відповідав своїм обов’язкам — він став рушійною силою розвитку газети. Молодий хлопець зміг оптимізувати процеси, мотивувати команду, створити потужну маркетингову стратегію та залучити нових рекламодавців. Газета почала стрімко зростати й навіть розширила територію охоплення, виходячи за межі звичних ринків.
Стабільність, яку вдалося досягти, дозволила газеті не лише зберегти свій імідж, а й стати одним із найавторитетніших регіональних видань. Конкуренти, які ще рік тому випереджали «Броди», тепер дивилися з подивом, як газета набирає популярності й розширює свій вплив.
Ця історія є яскравим прикладом того, що справжні зміни можливі, якщо мати правильні знання та інструменти.