Корпоративная культура. Показывает, как живет и функционирует компания, какие движущие силы двигают ее вперед.
EVP - это ценностное предложение работодателя. То есть, какую пользу от конкретной корпоративной культуры получают работники, как она влияет на их работу, производительность, условия труда. Если корпоративная культура может браться из головы, то EVP формируется исключительно исследованиями: например, после опроса работников.
Бренд работодателя - это, как о собственной культуре сам работодатель (его HR отдел) рассказывает о корпоративной культуре в публичном пространстве.
Разберем на примере, как это работает, и как улучшает подбор персонала.
Например, собственник собрал стартап, в котором каждый может высказывать собственное мнение, а важные решения принимаются на брейнштормах и коллективных обсуждениях. Это - корпоративная культура.
Также основатель готовит под это почву: офис оформляет так, чтобы все были рядом, объясняет работникам, как проходят совещания. Они действительно вместе принимают решения и работники чувствуют, что к ним прислушиваются. Со временем руководитель проводит опрос, следит за коммуникациями в коллективе, и как проводятся совещания. Узнает, что люди действительно чувствуют влияние на компанию. Это EVP.
Теперь о такой рабочей атмосфере можно рассказать публично, ведь есть подтверждение ценностей компании в работе. руководитель обращается к HR-ру, чтобы тот описал это в вакансиях, презентациях для партнеров и тому подобное.
Благодаря продуманной стратегии бренда работодателя, владелец стартапа расширяет штат, упрощает найм, ведь именно из-за ценностей компании им легче находить идейных работников.