Первые шаги поиска сотрудников

Начинать поиск сотрудников, не определив, кого именно Вы хотите найти — верный способ обречь найм на неудачу. Детальный портрет идеального кандидата для каждой вакансии — это фундамент, на котором основывается дальнейший успех технологии найма персонала.

Главная задача объявления — создать максимальный отклик на вакансию от подходящих Вам кандидатов. Хорошее объявление можно сравнить с фильтром: оно привлекает внимание кандидатов, которые соответствуют Вашим требованиям, и не вызывает интереса у неподходящих кандидатов.

Формирование портрета кандидата

Привлечение подходящих претендентов на вакансию

Как правило, продуктивных людей, которые могут принести компании наибольшую пользу, практически невозможно заинтересовать шаблонным объявлением. Поэтому, обучая нашей технологии найма персонала, мы отдельно рассматриваем, как составлять объявления о вакансии, которые привлекут внимание нужных специалистов.

Работа с кандидатами на вакансию

Любое промедление в найме приводит к потере эффективных сотрудников. Поэтому мы нашли инструменты, позволяющие максимально быстро обработать поток кандидатов и получить их первичную оценку.

Причина большинства ошибок в найме — незнание того, по каким критериям оценивать кандидатов, чтобы определить их полезность для компании. Наша технология оценки персонала позволяет снизить риск в найме. Мы выделили 4 главных фактора, на которые нужно ориентироваться, чтобы принять верное решение о найме.

Быстрая обработка потока кандидатов

Отбор подходящих кандидатов на вакансию

Факторы найма:

Продуктивность — главный фактор успешного найма. Способность сотрудника приносить компании пользу напрямую зависит от степени его продуктивности.

Перформия разработала уникальное интервью, позволяющее определить степень продуктивности претендентов на вакансию за 10 минут общения.

Продуктивность кандидата в будущем определяется его достижениями в прошлом. Хотите узнать, будет ли кандидат приносить пользу Вашей компании? Выясните, какие результаты у него были на прошлых местах работы.

Продуктивность

Продуктивность кандидата в будущем определяется по оценкам прошлого

Работа 1

Работа 2

Работа 3

Прогноз работы кандидата в вашей компании

Прошлое

Будущее

Личностные качества

Присущие человеку качества — это его личные "инструменты", которыми он пользуется для достижения результатов. Даже продуктивный человек может не справиться с работой на должности, если для неё нужны те "инструменты", которых у него просто нет. Поэтому очень важно знать личностные качества кандидата до его приёма на работу.

Перформия создала тест, который определяет личностные качества человека с абсолютной точностью.

EXEC-U-TEST

Наши клиенты обучаются тому, как применять знания о личных "инструментах" сотрудников для повышения эффективности их работы

По результатам теста Вы определите, какие трудности могут возникнуть у кандидата при работе на должности, насколько легко ему будет работать в коллективе, и какие методы управления будут для него наиболее эффективными.

Тест на личностные качества даст Вам полное представление о сильных и слабых сторонах кандидатов и действующих сотрудников. Это позволит Вам максимально эффективно проводить кадровые перестановки и распределять обязанности среди персонала.

Попробуйте использовать наш инструмент уже сегодня

Оставьте ваши данные и получите PDF-файл «ТОП-ошибки при найме сотрудников»

*Только для собственников бизнеса

Мотивация

Мотивация кандидатов показывает, что ими движет при выборе места работы. Определив уровень мотивации человека, Вы поймёте, хочет ли он приносить компании пользу, готов ли он прикладывать для этого усилия, и что он желает получить от компании. Мотивация претендента на вакансию показывает, разделяет ли он цели и ценности Вашей компании, и хочет ли он внести вклад в её развитие.

Шкала мотивации

Мотивация кандидатов показывает, что ими движет при выборе места работы.

Профессиональные знания

Говоря о знаниях, мы не имеем в виду наличие у кандидата дипломов или сертификатов. Под знаниями мы понимаем навыки и умения, которые человек может уверенно применять в своей работе для достижения намеченных результатов. Мы обучаем клиентов тому, как проверить способность кандидата применять свои знания на практике для выполнения рабочих задач.

Мы не рекомендуем отказываться от продуктивных сотрудников только по причине нехватки знаний. Из всех факторов найма именно знания легче всего повысить до необходимого уровня, особенно если в Вашей компании есть система обучения.

Прояснение ожидаемых результатов работы

Залог успешной работы — способность понять и произвести результат. Мы выявили, что у самых продуктивных людей есть одно общее качество мышления — они фокусируются на результатах. Такие люди понимают, каким должен быть конечный результат работы на любой должности, и могут самостоятельно определить действия, которые позволят максимально быстро и успешно его достичь.

Тем не менее не все люди, которые обладают высокой продуктивностью, могут самостоятельно увидеть конечный результат какой-либо деятельности. Многим из них необходимо объяснять, что им нужно делать для достижения результата.

Простой пример: руководитель попросил сотрудника привязать качелю

Поэтому перед выходом нового сотрудника на работу обязательно расскажите ему, какими должны быть результаты его работы на должности. И убедитесь, что у Вас с ним одинаковое понимание того, что от него ожидается.

ПОЛУЧИТЕ ПОДРОБНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Проведем онлайн консультацию по вопросам найма, вовлеченности и увольнения сотрудников.

*Для первых лиц компании

Наведение справок о кандидате

Принимать решение о трудоустройстве кандидата можно только после подтверждения его продуктивности. Только наведение справок может подтвердить реальные результаты соискателя на прошлых местах работы. Поэтому проверка рекомендаций — обязательное условие эффективного найма!

Мы обучаем клиентов тому, как наводить справки, чтобы получить реальную информацию о кандидате и максимально снизить риски при найме.

Введение нового сотрудника в должность

Чтобы сотрудники начали приносить пользу с самого начала своей работы в компании, их нужно правильно ввести в должность. Ожидать эффективной работы от нового сотрудника можно только в том случае, если его сразу ознакомили с компанией, её целями и существующими особенностями работы.

Наши клиенты обучаются тому, как правильно вводить сотрудника в должность, чтобы он максимально быстро адаптировался на новой работе и стал давать нужные результаты.

Найм подобен айсбергу:

Его основные элементы часто скрыты от глаз

Размещение объявления о вакансии

Процесс найма во многих компаниях в начале обучения

Отбор кандидатов по резюме

Проведение собеседования

Приглашение на работ

Формирование портрета кандидата

Составление эффективного объявления

Процесс найма после внедрения технологии

Размещение объявления на популярных ресурсах

Быстрая обработка откликов на вакансию, отбор подходящих кандидатов

Проведение собеседования

Выявление степени продуктивности

Оценка личностных качеств

Определение уровня мотивации

Определение уровня профессиональных знаний

Наведение справок

Общая информация

Онлайн курсы

© 2017-2023, Performia Украина.
Адрес: г. Одесса, ул. Среднефонтанская, 19-в

Подписаться на нас

Подписывайтесь на E-mail рассылку и получайте новейшую и актуальную информацию в сфере подбора персонала

Номер телефона

Выберите язык

RU

Основные тренинги

Способы оплаты