Проведя тесты начинается самое интересное: работа. Человек на новой должности приобретает знания, поэтому учитывается определенный адаптационный период и возможность интегрироваться в рабочие процессы. Например, есть 2 недели, пока человек сменит должность. И это время его обязанности выполняет новый работник, а бывший - учит и помогает адаптироваться.
Лидерские качества не гарантируют продуктивное управление конкретным коллективом. Например, боевой сержант - сто процентов хороший лидер. Но он
не обязательно будет эффективно управлять командой айтишников, несмотря на лидерские качества.
Для эффективной работы, лидер нуждается в поддержке:
Коммуникация с управленцами и менеджерами. Он должен понимать все процессы и задачи, изучать подходы к работе и управлению в конкретной среде. Синергия лидеров повышает эффективность команды.
Организовать тренинг для повышения лидерских качеств. Как и другие скиллы, лидерство требует постоянных тренировок. Это как мышцы: даже лучшая форма бодибилдера потухнет, если перестать заниматься.
Обратная связь. Если лидер берет ответственность за коллектив, ему должны предоставлять инициативу в принятии решений. Важно, чтобы руководитель выслушивал обратную связь молодого лидера, позволял ему в рамках рабочих регламентов внедрять собственные решения.