I am ready for a long road flight for work with a week- or months-long projects.

Секреты эффективной адаптации работника на новой должности

Початок нової роботи - це завжди стрес. Разом із відчуттям перемоги, від успішно пройдених етапів найму персоналу, новачок відчуває хвилювання і невпевненість. І перше завдання НR менеджера допомогти новому працівнику адаптуватись до колективу, а колектив - до зустрічі нового співробітника.

Подробнее об адаптации персонала

Различают первичную и вторичную адаптацию. Первичная более важна, ведь она проводится для людей, которые еще не имеют опыта работы или молодых специалистов, после учебного заведения. Вторичная адаптация - для специалистов в своей области, которые были повышены на должности или пришли извне, но имеют опыт работы. Для каждого случая НR менеджер должен разработать отдельный план адаптации и методы, которые помогут сотруднику влиться в коллектив.

Знакомство. В первые дни нужно провести знакомство с коллективом, желательно в неформальной обстановке. В хороших организациях обычно есть свои традиции встречи новых сотрудников. Это может быть открытка с приветствием на рабочем месте, совместный ланч или кофе, или другие знаки внимания. Если это первичная адаптация, то имеет смысл дать новичку наставника или "друга", который на первых этапах будет всегда рядом и поможет разобраться в тонкостях корпоративного общения.
План и мотивация. Необходимо, чтобы сотрудник четко понимал не только свои задачи, но и структуру организации, правила коммуникации, корпоративные интересы. С экономической мотивацией все достаточно понятно - если работник доволен своей зарплатой, то он будет прикладывать максимум усилий, чтобы ее получать. Однако деньги - это не единственное, что мотивирует работников.
Одной из целей адаптации персонала является нематериальная мотивация. Многие специалисты приходят на работу не только чтобы получить деньги, но и чтобы развиваться в профессиональном плане. Лучшие KPI (key performance indicators) - ключевые показатели эффективности - будут у работников, которые имеют не только материальную, но и личную мотивацию. Например, если человека интересуют возможности карьерного роста, надо в общих чертах обрисовать ему какие именно для этого есть возможности.

Методы адаптации наемных работников на предприятии

Сразу нужно помочь новому работнику установить контакт с непосредственным руководителем и проследить за эффективностью их коммуникации. Например, новый работник может стесняться задавать вопросы, поэтому надо проследить, чтобы он имел всю необходимую информацию и корректно поставленные задачи.

От меньшего к большему. Хорошо, если новый сотрудник проходит обучение в первые дни работы, или по крайней мере, его первые задачи не должны быть слишком сложными. Со временем, по мере адаптации работника, задачи могут усложняться.
Включение нового сотрудника в общественную работу. Общественные поручения - хороший метод познакомиться с коллективом. Неформальное общение позволяет наладить более прочные цепочки коммуникации, что положительно влияет на рабочий процесс.
Корпоративы, тимбилдинги, тренинги. Есть шутка, что "хорошо спаянный коллектив - это хорошо спаянный коллектив". В шутке есть доля истины - выезд на природу, ивенты и корпоративы, где коллеги имеют возможность отдохнуть, посидеть за одним столом и познакомиться в неформальной обстановке - сплачивают команду. И помогают новым сотрудникам познакомиться с коллегами.

Почему нужно учиться адаптации новых сотрудников в компании?

Адаптация - очень важный этап найма персонала, ведь даже если компании удалось привлечь хорошего специалиста, это еще не значит, что он сможет быть максимально эффективным и работать долго и успешно. По статистике, больше всего новых сотрудников увольняются в течение трех первых месяцев работы. Высокая текучесть кадров всегда имеет негативное влияние на компанию. Поэтому руководители и менеджеры по кадрам должны уделять максимум внимания новым сотрудникам, помогая в адаптации к новым условиям. НR менеджеры и руководители организаций тоже должны заботиться о повышении своих профессиональных компетенций через прохождение курсов и тренингов. Так, компания Perfomia уже более 30 лет предоставляет услуги по обучению секретам эффективного поиска, найма и адаптации сотрудников. Обучение будет полезно всем представителям бизнес-сообщества, которые хотят повысить производительность и прибыльность своих компаний с помощью эффективной системы подбора и управления персоналом. В ходе обучения предоставляются все современные инструменты и технологии найма, адаптированные к текущим условиям на рынке. Узнать больше о курсах подбора персонала можно на сайте Perfomia.

Як створити команду,
яка втілить вашу мрію у реальність?

зареєструватися безкоштовно

Безкоштовний майстер-клас: ефективні інструменти для оцінки, найму та управління персоналом

*Тільки для власників бізнесу