Корпоративна культура. Показує, як живе і функціонує компанія, які рушійні сили рухають її уперед.
EVP — це ціннісна пропозиція роботодавця. Тобто, яку користь від конкретної корпоративної культури отримують працівники, як вона впливає на їх роботу, продуктивність, умови праці. Якщо корпоративна культура може братися із голови, то EVP формується винятково дослідженнями: наприклад, після опитування працівників.
Бренд роботодавця — це, як про власну культуру сам роботодавець (його HR відділ) розповідає про корпоративну культуру в публічному просторі.
Розберемо на прикладі, як це працює, і як покращує підбір персоналу.
Наприклад, власник зібрав стартап, в якому кожен може висловлювати власну думку, а важливі рішення приймаються на брейнштормах та колективних обговореннях. Це — корпоративна культура.
Також засновник готую під це ґрунт: офіс оформлює так, щоб всі були поруч, пояснює працівникам, як походять наради. Вони дійсно разом приймають рішення і працівники відчувають, що до них дослуховуються. З часом керівник проводить опитування, слідкує за комунікаціями в колективі, та як проводяться наради. Дізнається, що люди дійсно відчувають вплив на компанію. Це EVP.
Тепер про таку робочу атмосферу можна розповісти публічно, адже є підтвердження цінностей компанії в роботі. керівник звертається до HR-ра, щоб той описав це у вакансіях, презентаціях для партнерів тощо.
Завдяки продуманій стратегії бренду роботодавця, власник стартапу розширює штат, спрощує найм, адже саме через цінності компанії їм легше знаходити ідейних працівників.