I am ready for a long road flight for work with a week- or months-long projects.

Як створити ефективну команду однодумців на підприємстві? Приклад Стіва Джобса і його компанії «Pixar»

«Справжній професіоналізм при відборі персоналу проявляється у здатності бачити потенціал кандидатів та створювати умови для їхнього максимального розкриття»

Привіт! Тебе вітає експерт в галузі підбору та оцінки персоналу — Perfomia, я маю авторську методику підбору та оцінки співробітників, яка дозволяє досягти необхідних результатів, за допомогою точно розрахованої системи дій.

Я впевнений, що успіх і розвиток кожної компанії багато в чому залежать від її співробітників, тому пропоную розглянути, як саме створити ефективну команду однодумців на підприємстві? Адже дуже важливо, щоб команда складалася з людей зі спільними ідеологічними цінностями та професійними поглядами. Іншими словами, для ефективної роботи компанії необхідна злагоджена команда однодумців.

Що таке командна робота і як вона відрізняється від простої взаємодії між людьми?

Для початку, зазначу, що ефективна команда зазвичай складається з людей, які поділяють однакові погляди та об’єднані однією метою. Члени такої команди працюють у гармонії та продуктивно, щоб досягти бажаного результату якнайшвидше.

Взагалі, відмінності між командою та простою групою людей можна
визначити за декількома ключовими ознаками.
Коротко про них розповім:

-1-
Комунікація
У команді існує високоефективний обмін інформацією, де повідомлення передаються чітко та без зайвих втрат.
-2-
Відповідальність
Кожен член команди розуміє свої обов’язки та відповідальність, але також існує колективна відповідальність за кінцевий результат.
-3-
Атмосфера
В команді створюється середовище взаємної довіри та підтримки, де кожен має бажання допомагати іншим. Така атмосфера є фундаментальною для бажання працівників приходити на роботу та співпрацювати з колегами.
-4-
Мотивація
Члени ефективної команди мотивовані та залучені, вони розділяють спільні цінності та сприймають цілі як власні.

Отже, підкреслю, що робота в команді — це не просто взаємодія між співробітниками однієї компанії чи робота над спільним проєктом. Це, скоріше, взаємодопомога між окремими особами, що охоплює різні області та завдання. Я взагалі вважаю, що команда є окремою «одиницею» в механізмі функціонування організації.

Як командна робота впливає на загальний успіх: реальний приклад

Хочу розповісти історію про Стіва Джобса і його компанію «Pixar», яка наочно показує, що створення ефективної команди однодумців є ключовим для досягнення великих цілей. У кінці 90-х років Джобс придбав невелику компанію, яка займалася виробництвом комп'ютерів. Офіс було перенесено до будівлі занедбаної консервної фабрики.

На перший погляд, планування здавалося ідеальним: три окремих офісних сегменти для аніматорів, комп'ютерників і керівництва. Але Джобс зрозумів, що це — невдала ідея, оскільки команді потрібно було відчути той самий командний дух.

Як цього досягти?

Доволі просто: об'єднати всіх співробітників в один відкритий простір з атріумом у центрі.

Джобс прагнув створити такий відкритий простір, де співробітники могли б спілкуватися і спільно вирішувати завдання. Після тривалих зусиль із залучення співробітників до командного підходу, результат не забарився: колеги дійсно усвідомили й відчули, що командна робота дозволяє створити щось вагоме.

Компанія випустила низку успішних анімаційних фільмів: «Корпорація монстрів», «У пошуках Немо», «Суперсімейка» та багато інших. Тож, завдяки командній роботі, «Pixar» перетворилася з невеликої компанії на лідера анімаційної індустрії, здобувши численні нагороди та визнання.

Бачиш, коли команда згуртована і кожен член відчуває особисту відповідальність за кінцевий продукт, можливості є безмежними.

Створюємо ефективну команду однодумців

Зазначу, що формування ефективної команди однодумців на підприємстві потребує системного підходу та послідовного виконання певних кроків. Наша команда Перформії підготувала поетапний план, який допоможе досягти цієї мети:

Етап №1 Визначення цілей та набір команди

Формулювання місії та бачення

Першочергово чітко визнач, які цілі стоять перед підприємством, які завдання необхідно виконати і які результати очікуються.

Комунікація цілей

Тепер потрібно поширити інформацію про місію та бачення серед усіх співробітників, щоб кожен розумів, до чого прагне компанія.

Визначення необхідних навичок

Проаналізуй, які компетенції та навички потрібні для досягнення поставлених цілей. Проводячи співбесіди, фокусуйся на відборі осіб, які мають відповідні здібності, включаючи професійні вміння та навички міжособистісного спілкування.

Я впевнений, що оцінювання персоналу є важливим елементом управління ресурсами компанії, адже воно дозволяє визначити сильні сторони та зони для розвитку кожного співробітника.

Як створити команду,
яка втілитИ вашу мрію у реальність?

зареєструватися безкоштовно

Безкоштовний майстер-клас: ефективні інструменти для оцінки, найму та управління персоналом

*Тільки для власників бізнесу

Етап №2 Розвиток командної культури

Створення сприятливого середовища

Завжди повторюю, що дуже важливо забезпечити умови, в яких кожен член команди почувається важливим і почутим.

Підтримка відкритого спілкування

Заохочуй обмін ідеями та думками між співробітниками.

Організація регулярних зустрічей

Рекомендую проводити регулярні наради, щоб обговорювати прогрес, проблеми та плани на майбутнє.

Етап №3 Покращення вмінь для ефективної роботи в команді

Навчання та розвиток

Не шкодуй інвестицій в навчання співробітників, організовуй тренінги та семінари.

Розвиток лідерських якостей

Заохочуй розвиток лідерських якостей у працівників, щоб вони не боялися брати на себе відповідальність.

Етап №4 Мотивація та винагорода

Система винагород

Куди ж без мотивації, пропоную запровадити систему винагород і заохочень, яка надихатиме співробітників досягати високих результатів.

Визнання досягнень

Майже кожній людині, за досить рідкісним виключенням подобається увага, тому вважаю, необхідно публічно визнавати успіхи та досягнення членів команди.

Етап №5 Постійне вдосконалення

Аналіз та корекція

Постійно аналізуй роботу команди, налаштовуй корективи та адаптуй стратегії до нових умов.

Підтримка інновацій

Також важливо, створювати всі умови для генерації нових ідей та впроваджувати інновації в робочі процеси.

«Пам’ятай, створення ефективної команди однодумців — це безперервний процес, який потребує постійної уваги та вдосконалення. Використовуючи вищезгадані інструменти, ти побудуєш сильну, згуртовану команду, яка дійсно працюватиме для досягнення спільних цілей підприємства»

Формування надійної та ефективної команди — ключ до процвітання бізнесу

Розповім історію про нашого клієнта, власника невеликого технологічного стартапу Дмитра. Він займався розробкою програмного забезпечення для електронної комерції й коли стало зрозуміло, що його команда не справляється з поставленими завданнями, Дмитро записався на наші курси управління персоналом Perfomia. Наша команда виявила головну проблему бізнесу Дмитра: кожен співробітник стартапу працював над своїм проєктом окремо, й комунікація між ними була мінімальною. Через це, дедлайни постійно зривалися, якість продукту страждала, а клієнти залишалися незадоволеними.
Тренінги нашого онлайн-курсу допомогли Дмитру швидко опанувати передові методи рекрутингу та управління командою. Завдяки новим знанням, він зміг опанувати професійний підхід до підбору персоналу, оптимізувати робочі процеси та значно покращити спілку.

«Тренінги були структурованими та інформативними, з великою кількістю практичних завдань і реальних прикладів. Ментори курсу — професіонали своєї справи, завжди готові допомогти та надати корисні поради. З їхньою допомогою я зміг покращити комунікацію всередині команди та створити згуртований колектив, який зараз ефективно працює над спільними цілями», — поділився своїми враженнями Дмитро.

Що ж конкретно зробив власник стартапу?

Він разом із ключовими працівниками провів кілька стратегічних сесій, на яких були визначені головні цілі компанії на найближчий рік. Команда вирішила зосередитися на покращенні користувацького досвіду та розширенні функціоналу продукту.
Також Дмитро визначив необхідні навички для досягнення поставлених цілей і вирішив найняти кілька нових фахівців. Водночас він переглянув внутрішні ресурси та перерозподілив обов'язки серед наявних співробітників, враховуючи їх сильні сторони.
Щоб створити сприятливу атмосферу, наш клієнт організував кілька тімбілдінгів та запровадив регулярні зустрічі команди. Він заохочував відкриту комунікацію та обмін ідеями між усіма членами команди.
Також, його компанія почала інвестувати в навчання: було організовано тренінги з управління проєктами, де кожен співробітник отримав можливість розвивати свої навички та застосовувати їх у роботі.
Також команда постійно аналізувала свою роботу, що я вважаю дуже важливим. Вони вносили корективи та впроваджували нові ідеї, що дозволило швидко адаптуватися до змін на ринку.
Через шість місяців стало помітно, як зміни вплинули на результати компанії. Проєкти стали завершуватися вчасно, якість програмного забезпечення значно покращилася, а клієнти почали залишати позитивні відгуки. Доходи компанії зросли на 30%, а кількість нових замовлень збільшилася удвічі.
Приклад нашого клієнта показує, як створення ефективної команди однодумців суттєво покращує результати підприємства. Завдяки системному підходу та поетапному виконанню плану дій, Дмитро перетворив свій бізнес на успішну компанію, яка змогла вийти на новий рівень розвитку.

Статті на тему

Фундамент безпеки вашого бізнесу

Ефективність керівника, Управління персоналом, Залучення персоналу

Основне Джерело Проблем Людини і Як з Ним Впоратися

Ефективність керівника, Управління персоналом

Що потрібно знати про відповідальність

Ефективність керівника, Управління персоналом

Чого Ви не знаєте про залучення Ваших Співробітників

Ефективність керівника, Управління персоналом, Залучення персоналу