I am ready for a long road flight for work with a week- or months-long projects.
Как сформировать команду профессионалов?
Успех и процветание компании зависит от многих факторов, самый важный из которых - люди. Поиск сотрудников и управление персоналом - чрезвычайно ответственная миссия, которая лежит на плечах руководства. Мотивированные и квалифицированные специалисты могут поднять организацию до самых высоких уровней или полностью ее уничтожить.
Сильная команда состоит из сильных игроков
Если в сильную команду попадает слабый игрок, то страдают все. Поэтому так важно еще на уровне привлечения сотрудников тщательно выбирать кандидатов. Особую угрозу для командной работы составляют токсичные люди - гении-индивидуалисты, линтюхи и конфликтные личности. Поэтому специалисты по найму подчеркивают важность попадания в команду специалистов с высоким эмоциональным интеллектом (способность понимать чувства других людей и контролировать свои эмоции). Тесты по психометрической оценке кандидатов могут помочь в этом вопросе. Создание эффективных ценностных предложений работодателя тоже помогает привлечь сильных специалистов. Специалисты компании по обучению результативного найма персонала, Перфомия, разработали систему тестирования, которая позволяет получить развернутую оценку характеристик и качеств кандидатов, влияющих на эффективность их работы. Результаты тестирования показывают, насколько кандидат подходит для работы на определенной должности, и какие методы управления будут для него наиболее эффективными.
Задача руководства сформировать цель и напоминать ее сотрудникам
Команда должна знать цель, ради чего нужно стараться. Ведь KPI (key performance indicators, ключевые показатели эффективности) команды напрямую зависят от ее мотивированности.
Лучшая рабочая атмосфера царит в коллективах, сплоченных единой миссией. В миссии заложен смысл существования этой организации. Например, Генри Форд провозгласил миссией своей компании предоставление людям доступного транспорта, сделав его дешевле и переведя автомобиль из предмета роскоши в категорию массового потребления. Это вдохновляло коллектив. Можно вспомнить притчу, когда три человека клали каменную стену и у каждого из них спросили: Что ты делаешь? Первый сказал - я кладу кирпичи, второй - я делаю стену, а третий гордо провозгласил: я строю храм!
Лучшая рабочая атмосфера царит в коллективах, сплоченных единой миссией. В миссии заложен смысл существования этой организации. Например, Генри Форд провозгласил миссией своей компании предоставление людям доступного транспорта, сделав его дешевле и переведя автомобиль из предмета роскоши в категорию массового потребления. Это вдохновляло коллектив. Можно вспомнить притчу, когда три человека клали каменную стену и у каждого из них спросили: Что ты делаешь? Первый сказал - я кладу кирпичи, второй - я делаю стену, а третий гордо провозгласил: я строю храм!
Як створити команду,
яка втілить вашу мрію у реальність?
яка втілить вашу мрію у реальність?
Безкоштовний майстер-клас: ефективні інструменти для оцінки, найму та управління персоналом
*Тільки для власників бізнесу
Корпоративная культура
Какие отношения складываются в команде, как люди общаются между собой, что допустимо, а что нет - эти правила задает руководитель, лидер. Кодекс корпоративной культуры можно написать красивыми большими буквами и повесить на стену, но если правила не будет выполнять руководитель, то не стоит ждать их соблюдения от сотрудников. Например, если в корпоративном кодексе прописано "прежде чем что-то сказать улыбнись", а руководитель позволяет себе крик и грубость в отношении подчиненных, то люди быстро разочаруются, разочаруются и вообще потеряют желание работать. Пиармены особо отмечают, что самое серьезное влияние на восприятие имиджа организации внешними группами общественности оказывают ее собственные служащие.
Отсюда подчеркивается, что способ взаимодействия этих разных людей, формы общения между ними, методы коммуникации, с помощью которых руководитель находит общий язык с подчиненными, формируют соответствующую культурную атмосферу, которая влияет на поведение служащих во взаимоотношениях друг с другом и людьми за пределами организации. А это вместе влияет на то, как воспринимается организация. Тренинг по общению - самый эффективный в мире способ прокачки и тренировки навыка корпоративной культуры.
Отсюда подчеркивается, что способ взаимодействия этих разных людей, формы общения между ними, методы коммуникации, с помощью которых руководитель находит общий язык с подчиненными, формируют соответствующую культурную атмосферу, которая влияет на поведение служащих во взаимоотношениях друг с другом и людьми за пределами организации. А это вместе влияет на то, как воспринимается организация. Тренинг по общению - самый эффективный в мире способ прокачки и тренировки навыка корпоративной культуры.
В хорошей команде каждый хорошо выполняет свое звено работы и умеет сотрудничать с другими звеньями
Все работают как одна цепочка, четко выполняя свою часть работу и передавая ее другим отделам. Это напоминает распределение ролей футболистов: вратарь, защитники, полузащитники, нападающие.
Если все делают все или каждый делает что может, то командной работы в такой группе людей не будет. Командная работа требует слаженности.
Руководители часто делают ошибку, накладывая на себя слишком много обязанностей, пытаясь все делать самому. Руководитель должен уметь делегировать - распределять обязанности, давать задачу и контролировать ее выполнение.
Для этого руководитель должен каждому члену команды четко и понятно очертить его обязанности, курс или направление работы и то, как он должен взаимодействовать с другими. Желательно, чтобы рабочие имели письменные инструкции с описанием обязанностей, а руководитель должен добиваться, чтобы каждый их выполнял.
Если все делают все или каждый делает что может, то командной работы в такой группе людей не будет. Командная работа требует слаженности.
Руководители часто делают ошибку, накладывая на себя слишком много обязанностей, пытаясь все делать самому. Руководитель должен уметь делегировать - распределять обязанности, давать задачу и контролировать ее выполнение.
Для этого руководитель должен каждому члену команды четко и понятно очертить его обязанности, курс или направление работы и то, как он должен взаимодействовать с другими. Желательно, чтобы рабочие имели письменные инструкции с описанием обязанностей, а руководитель должен добиваться, чтобы каждый их выполнял.
Команда не может работать без руководителя
Кто-то должен распределять роли и давать задания, следить за эффективностью сотрудников. Во главе успешной команды стоит осознанный компетентный руководитель, который заинтересован в обучении каждого члена команды принципам эффективной самостоятельной работы. Компания Перфомия регулярно проводит для представителей бизнес-сообщества, которые хотят повысить производительность и прибыльность своих компаний, курсы подбора персонала. Технология Перформии позволяет выяснить уровень мотивации кандидата, уже на этапе собеседования. Это дает возможность избежать ошибок в найме или введении сотрудника на должность.
Мы разработали авторскую методику найма персонала, которая позволяет за 15-20 минут четко понять, будет ли кандидат продуктивным и давать необходимый вам результат, а также предоставляет клиентам рекомендации по успешному управлению персоналом. Цель Перформии - научить клиентов выявлять и привлекать в компанию сотрудников, которые приносят ей пользу. Еще больше об инструментах для поиска и найма персонала на работу вы можете узнать на нашем сайте.
Мы разработали авторскую методику найма персонала, которая позволяет за 15-20 минут четко понять, будет ли кандидат продуктивным и давать необходимый вам результат, а также предоставляет клиентам рекомендации по успешному управлению персоналом. Цель Перформии - научить клиентов выявлять и привлекать в компанию сотрудников, которые приносят ей пользу. Еще больше об инструментах для поиска и найма персонала на работу вы можете узнать на нашем сайте.
Статті на тему
Ефективність керівника, Управління персоналом, Залучення персоналу
Ефективність керівника, Управління персоналом
Ефективність керівника, Управління персоналом
Ефективність керівника, Управління персоналом, Залучення персоналу
© 2017-2022, Performia Україна.
Адреса: м. Одеса, вул. Середньофонтанська, 19-в
Адреса: м. Одеса, вул. Середньофонтанська, 19-в
Дивіться нас на YouTube та читайте у соціальних мережах
Підписуйтесь на E-mail розсилку та отримуйте найновішу та найактуальнішу інформацію у сфері підбору персоналу
Способи оплати
