I am ready for a long road flight for work with a week- or months-long projects.

Как создать эффективную команду единомышленников на предприятии? Пример Стива Джобса и его компании "Pixar"

«Настоящий профессионализм при отборе персонала проявляется в способности видеть потенциал кандидатов и создавать условия для их максимального раскрытия»

Привет! Тебя приветствует эксперт в области подбора и оценки персонала — Perfomia, я имею авторскую методику подбора и оценки сотрудников, которая позволяет достичь необходимых результатов, с помощью точно рассчитанной системы действий.

Я уверен, что успех и развитие каждой компании во многом зависят от ее сотрудников, поэтому предлагаю рассмотреть, как именно создать эффективную команду единомышленников на предприятии? Ведь очень важно, чтобы команда состояла из людей с общими идеологическими ценностями и профессиональными взглядами. Другими словами, для эффективной работы компании необходима слаженная команда единомышленников.

Что такое командная работа и как она отличается от простого взаимодействия между людьми?

Для начала, отмечу, что эффективная команда обычно состоит из людей, которые разделяют одинаковые взгляды и объединены одной целью. Члены такой команды работают в гармонии и продуктивно, чтобы достичь желаемого результата как можно быстрее.

Вообще, различия между командой и простой группой людей можно
определить по нескольким ключевым признакам.
Коротко о них расскажу:

-1-

Коммуникация

В команде существует высокоэффективный обмен информацией, где сообщения передаются четко и без лишних потерь.
-2-

Ответственность

Каждый член команды понимает свои обязанности и ответственность, но также существует коллективная ответственность за конечный результат.
-3-

Атмосфера

В команде создается среда взаимного доверия и поддержки, где каждый имеет желание помогать другим. Такая атмосфера является фундаментальной для желания работников приходить на работу и сотрудничать с коллегами.
-4-

Мотивация

Члены эффективной команды мотивированы и вовлечены, они разделяют общие ценности и воспринимают цели как собственные.

Итак, подчеркну, что работа в команде - это не просто взаимодействие между сотрудниками одной компании или работа над общим проектом. Это, скорее, взаимопомощь между отдельными лицами, охватывающая различные области и задачи. Я вообще считаю, что команда является отдельной "единицей" в механизме функционирования организации.

Как командная работа влияет на общий успех: реальный пример

Хочу рассказать историю о Стиве Джобсе и его компании "Pixar", которая наглядно показывает, что создание эффективной команды единомышленников является ключевым для достижения больших целей. В конце 90-х годов Джобс приобрел небольшую компанию, которая занималась производством компьютеров. Офис был перенесен в здание заброшенной консервной фабрики.

На первый взгляд, планировка казалась идеальной: три отдельных офисных сегмента для аниматоров, компьютерщиков и руководства. Но Джобс понял, что это - неудачная идея, поскольку команде нужно было почувствовать тот самый командный дух.

Как этого достичь?

Довольно просто: объединить всех сотрудников в одно открытое пространство с атриумом в центре.

Джобс стремился создать такое открытое пространство, где сотрудники могли бы общаться и совместно решать задачи. После длительных усилий по привлечению сотрудников к командному подходу, результат не заставил себя ждать: коллеги действительно осознали и почувствовали, что командная работа позволяет создать что-то весомое.

Компания выпустила ряд успешных анимационных фильмов: "Корпорация монстров", "В поисках Немо", "Суперсемейка" и многие другие. Поэтому, благодаря командной работе, "Pixar" превратилась из небольшой компании в лидера анимационной индустрии, получив многочисленные награды и признание.

Видишь, когда команда сплоченная и каждый член чувствует личную ответственность за конечный продукт, возможности безграничны.

Создаем эффективную команду единомышленников

Отмечу, что формирование эффективной команды единомышленников на предприятии требует системного подхода и последовательного выполнения определенных шагов. Наша команда Перформии подготовила поэтапный план, который поможет достичь этой цели:

Этап №1 Определение целей и набор команды

Формулировка миссии и видения

В первую очередь четко определи, какие цели стоят перед предприятием, какие задачи необходимо выполнить и какие результаты ожидаются.

Коммуникация целей

Теперь нужно распространить информацию о миссии и видении среди всех сотрудников, чтобы каждый понимал, к чему стремится компания.

Определение необходимых навыков

Проанализируй, какие компетенции и навыки нужны для достижения поставленных целей. Проводя собеседования, фокусируйся на отборе лиц, которые имеют соответствующие способности, включая профессиональные умения и навыки межличностного общения.

Я уверен, что оценка персонала является важным элементом управления ресурсами компании, ведь она позволяет определить сильные стороны и зоны для развития каждого сотрудника.

Як створити команду,
яка втілитИ вашу мрію у реальність?

зареєструватися безкоштовно

Безкоштовний майстер-клас: ефективні інструменти для оцінки, найму та управління персоналом

*Тільки для власників бізнесу

Этап №2 Развитие командной культуры

Создание благоприятной среды

Всегда повторяю, что очень важно обеспечить условия, в которых каждый член команды чувствует себя важным и услышанным.

Поддержка открытого общения

Поощряй обмен идеями и мнениями между сотрудниками.

Организация регулярных встреч

Рекомендую проводить регулярные совещания, чтобы обсуждать прогресс, проблемы и планы на будущее.

Этап №3 Улучшение умений для эффективной работы в команде

Обучение и развитие

Не жалей инвестиций в обучение сотрудников, организовывай тренинги и семинары.

Развитие лидерских качеств

Поощряй развитие лидерских качеств у работников, чтобы они не боялись брать на себя ответственность.

Этап №4 Мотивация и вознаграждение

Система вознаграждений

Куда же без мотивации, предлагаю ввести систему вознаграждений и поощрений, которая будет вдохновлять сотрудников достигать высоких результатов.

Признание достижений

Почти каждому человеку, за довольно редким исключением нравится внимание, поэтому считаю, необходимо публично признавать успехи и достижения членов команды.

Етап №5 Постійне вдосконалення

Анализ и коррекция

Постоянно анализируй работу команды, настраивай коррективы и адаптируй стратегии к новым условиям.

Поддержка инноваций

Также важно, создавать все условия для генерации новых идей и внедрять инновации в рабочие процессы.

"Помни, создание эффективной команды единомышленников - это непрерывный процесс, который требует постоянного внимания и совершенствования. Используя вышеупомянутые инструменты, ты построишь сильную, сплоченную команду, которая действительно будет работать для достижения общих целей предприятия"

Формирование надежной и эффективной команды - ключ к процветанию бизнеса

Расскажу историю о нашем клиенте, владельце небольшого технологического стартапа Дмитрии. Он занимался разработкой программного обеспечения для электронной коммерции и когда стало понятно, что его команда не справляется с поставленными задачами, Дмитрий записался на наши курсы управления персоналом Perfomia. Наша команда выявила главную проблему бизнеса Дмитрия: каждый сотрудник стартапа работал над своим проектом отдельно, и коммуникация между ними была минимальной. Из-за этого дедлайны постоянно срывались, качество продукта страдало, а клиенты оставались недовольными.
Тренинги нашего онлайн-курса помогли Дмитрию быстро освоить передовые методы рекрутинга и управления командой. Благодаря новым знаниям, он смог овладеть профессиональным подходом к подбору персонала, оптимизировать рабочие процессы и значительно улучшить общение.

"Тренинги были структурированными и информативными, с большим количеством практических заданий и реальных примеров. Менторы курса - профессионалы своего дела, всегда готовы помочь и дать полезные советы. С их помощью я смог улучшить коммуникацию внутри команды и создать сплоченный коллектив, который сейчас эффективно работает над общими целями", - поделился своими впечатлениями Дмитрий.

Что же конкретно сделал владелец стартапа?

Он вместе с ключевыми сотрудниками провел несколько стратегических сессий, на которых были определены главные цели компании на ближайший год. Команда решила сосредоточиться на улучшении пользовательского опыта и расширении функционала продукта.
Также Дмитрий определил необходимые навыки для достижения поставленных целей и решил нанять несколько новых специалистов. В то же время он пересмотрел внутренние ресурсы и перераспределил обязанности среди имеющихся сотрудников, учитывая их сильные стороны.
Чтобы создать благоприятную атмосферу, наш клиент организовал несколько тимбилдингов и ввел регулярные встречи команды. Он поощрял открытую коммуникацию и обмен идеями между всеми членами команды.
Также, его компания начала инвестировать в обучение: были организованы тренинги по управлению проектами, где каждый сотрудник получил возможность развивать свои навыки и применять их в работе.
Также команда постоянно анализировала свою работу, что я считаю очень важным. Они вносили коррективы и внедряли новые идеи, что позволило быстро адаптироваться к изменениям на рынке.
Через шесть месяцев стало заметно, как изменения повлияли на результаты компании. Проекты стали завершаться вовремя, качество программного обеспечения значительно улучшилось, а клиенты начали оставлять положительные отзывы. Доходы компании выросли на 30%, а количество новых заказов увеличилось вдвое.
Пример нашего клиента показывает, как создание эффективной команды единомышленников существенно улучшает результаты предприятия. Благодаря системному подходу и поэтапному выполнению плана действий, Дмитрий превратил свой бизнес в успешную компанию, которая смогла выйти на новый уровень развития.