Есть два способа получить команду: нанять рекрутеров или вырастить собственную команду.
Нанять - рискованно и дорого. Специалисты могут обойтись в копеечку, но не дать результаты. Например, из-за отсутствия опыта именно в вашем направлении. Или это займет просто много времени и принесет посредственный результат в качестве выбранных кандидатов.
Воспитать - сложно, потому что большинство бизнесов не умеет это делать. Но этот путь гарантирует, что именно для вашего бизнеса рекрутеры быстро будут закрывать должности самыми квалифицированными работниками. Вот три "М" хорошего рекрутера:
Должен уметь анализировать данные и отчитываться. Придется систематизировать различных кандидатов по разным параметрам. Удобно, чтобы рекрутер умел в одном сервисе все это показать. Например, создать базу данных в Notion, которую можно отсортировать по разным параметрам.
Имеет собственную базу кандидатов и контакты в тусовке рекрутеров. Такой человек может быстро закрыть должность, без привлечения сотен отзывов и десятка площадок.
Может в эмпатию и психологию. Умеет найти общий язык, задать вопрос, чтобы раскрыть черты кандидата, которые пригодятся на должности. В общении именно рекрутер становится лицом компании. Поэтому важно, чтобы он производил положительное впечатление. Мы наработали методологию, чтобы обучать рекрутеров с такими навыками для
каждого бизнеса наших клиентов.