«Я витратив роки на помилкові найми, поки не зрозумів: сильний бізнес будується на відповідальних і результативних керівниках», - власник квіткової мережі «Оазис»Володимир Чумаченко, засновник мережі «Оазис», уже кілька років відчував, що без сильного керівника бізнес стоїть на місці. Він випробував десятки кандидатів, але щоразу стикався з тим самим – їм бракувало ініціативи, відповідальності або стратегічного мислення. Без надійного лідера команда працювала на підтримку, а не на розвиток, і компанія втрачала можливості для зростання.
Він перепробував усе: питав рекомендації у знайомих, переглядав сотні резюме, проводив співбесіди одну за одною. Здавалося, ось-ось з’явиться ідеальний кандидат, але кожного разу історія повторювалася. Одні виявлялися неготовими брати на себе відповідальність, інші швидко втрачали інтерес, а дехто просто не вписувався в команду. У результаті – змарнований час, розчарування і фінансові втрати, які з кожним невдалим наймом лише зростали.
Помилкові рішення дорого коштували:
- Один кандидат виявився прекрасним оратором, але абсолютно не вмів керувати людьми. Команда розпалася.
- Інший мав чудові аналітичні навички, але не розумів, як працює бізнес у сфері квітів. Після кількох його «інновацій» продажі впали.
- Ще один «топ-менеджер» виявився майстром красивих слів, але на ділі – не робив нічого. Через нього Володимир втратив один з магазинів.
Відчуття безвиході ставало нестерпним. Але все змінилося, коли він дізнався про навчання від Перформії – експерта у галузі підбору та оцінки персоналу.
Онлайн-навчання відкрило Володимиру очі. Він зрозумів, що проблема не в ринку праці, не в «поганих» кандидатах, а в його хаотичному підході до підбору персоналу. Рекрутинг директорів – це не просто пошук людини з гарним резюме, це стратегія, яка дозволяє знайти ефективного керівника, що принесе бізнесу реальні результати.
Після навчання наш клієнт повністю змінив процес найму:
- Почав оцінювати кандидатів не лише за досвідом, а й за продуктивністю в попередніх місцях роботи.
- Використав спеціальні методики відбору, які допомогли уникнути «красномовних, але неефективних» претендентів.
- Запровадив систему випробувального терміну, яка швидко відсіювала непридатних людей.
Вже через три місяці після застосування нових підходів у «Оазис» з'явився керівник, який:
- Впровадив ефективну систему управління.
- Покращив якість обслуговування клієнтів.
- Оптимізував витрати без шкоди для бізнесу.
Сьогодні «Оазис» – це успішний бізнес із сильною командою, яка працює злагоджено та на результат. А Володимир тепер знає головне правило: правильні люди – це 80% успіху компанії.