Подбор персонала похож на сборку пазла: отдельные элементы - это навыки, опыт и личные качества кандидата. Если все кусочки подходят друг к другу, получаем идеальную картину - эффективного сотрудника, который гармонично вливается в команду.
Поэтому рекомендую, использовать различные методы подбора персонала, детально анализировать критерии оценки кандидата, и тогда ты точно найдешь не просто работника, а сильного игрока, который будет развивать твою компанию!
«
Если бы я знал это раньше, моя компания росла бы в разы быстрее!», - клиент Перформии Станислав Богданов
Станислав Богданов основал 3Gstar, компанию по разработке IT-решений, надеясь изменить рынок своим продуктом. Однако самым большим вызовом для него стало не создание инноваций, а поиск талантливых людей в команду.
Он нанимал сотрудников, руководствуясь интуицией или рекомендациями знакомых, что часто приводило к ошибкам. Некоторые кандидаты производили отличное впечатление на собеседовании, но уже через несколько месяцев теряли мотивацию, их производительность падала, а в команде начинали возникать конфликты. Другие же были высококлассными профессионалами, но не разделяли ценностей компании, что только усложняло ситуацию.
Постоянная текучесть кадров истощала компанию. Деньги тратились на обучение новых людей, но многие просто не задерживались. Важные проекты срывались, а атмосфера в коллективе становилась все более напряженной.
Все изменилось, когда Станислав узнал об обучении от Перформия - эксперта в сфере подбора и оценки персонала. Он решил дать себе еще один шанс и прошел онлайн-курс. Во время обучения мужчина понял, что успешный подбор персонала - это не игра в удачу, а структурированный процесс, основанный на точных критериях оценки кандидатов.
- Вооружившись новыми знаниями, Станислав ввел в компании четкую систему подбора:
- стал использовать профессиональные тесты и интервью, которые помогали определить реальную эффективность человека,
- ввел оценку лояльности к компании и ее миссии,
- начал проверять результаты работы кандидатов в прошлых местах.
Через несколько месяцев команда 3Gstar изменилась кардинально. Новая система найма позволила найти по-настоящему продуктивных сотрудников, которые не просто выполняли задачи, а горели своей работой.
Атмосфера в компании стала здоровой и мотивирующей. Люди начали работать как единый механизм, и это сразу отразилось на результатах:
- Проекты завершались быстрее, а клиенты были в восторге.
- Прибыль компании выросла на 25% за год.
Станислав больше не тратил время на постоянные поиски новых людей - теперь команда работала стабильно и эффективно.
Однажды вечером, сидя в офисе после удачно закрытой сделки, Станислав улыбнулся: «
Если бы я знал это раньше, я бы избежал стольких проблем... Но лучше поздно, чем никогда!»