Прогрессивные компании, желающие нанимать быстро и точно проводят подбор персонала в организации по следующему алгоритму.
- Выявление потребности (разобрали в предыдущем разделе)
- Сформированный профиль идеального кандидата. Подошедший на должность по навыкам, ментальности, целям, амбициям и т.д. Например, он должен закрывать кучу разноплановых задач или сфокусировано работать в определенном направлении.
- Подбор персонала по найму. Это HR отдел или группа людей, которые разово помогут найти нужных кандидатов. Рекрутеры могут быть работниками компании или наемными специалистами (об этом пункте поговорим отдельно)
- Обработка заявок. Кандидаты будут писать на почту, звонить по телефону, проса оставлять заявку в рекрутеры сами будут обрабатывать эти заявки.
- Выделение потенциальных кандидатов среди всех заявок.
- Проведение собеседований
- Анализ интервью, резюме, ответов кандидатов
- Вывод кандидата в должность. Оформление документов, адаптация, тестовый период, обучение, вовлечение в рабочие процессы и т.д.
Эти шаги работают для любой компании. Но все дело в деталях. Разрабатывая курсы найма персонала, мы часто видим, как команды пользуются этими же правилами, но не учитывают собственных нюансов.
К примеру, смотрят только на опыт и резюме, а на собеседовании — гоняют кандидата по портфолио, изучая его кейсы. И не уделяют внимания психологической совместимости кандидата с коллективом, где он может работать.
Или не добавляют в вакансию важные параметры, поэтому отзываются кандидаты, которые заведомо не подходят. И HR тратит время на обработку ненужных заявок.
Часто пишут в преимуществах «зона отдыха, кофе и печенье за счет компании», чем отпугивают опытных специалистов.