Причины неэффективной командной работы и способы их решения

Узнайте, как преодолеть конфликты, улучшить коммуникацию и мотивацию в команде с помощью проверенных инструментов и практик.

Что мешает твоему персоналу работать эффективно?

Тебя приветствует эксперт в области подбора и оценки персонала - Perfomia, я имею авторскую методику подбора и оценки сотрудников, которая позволяет достичь необходимых результатов, с помощью точно рассчитанной системы действий.
  • Сталкивается ли твоя команда с конфликтами, которые буквально блокируют всю производительность?
  • Чувствуешь, что коммуникация между работниками не просто ухудшается, а совсем потеряла эффективность?
  • Как насчет мотивации? На том ли она уровне, который нужен для достижения максимальных результатов?
В этой статье мы рассмотрим причины дисфункций команд и инструменты, помогающие их исправить, опираясь на собственный опыт. Ведь сплоченный коллектив - это вовсе не случайность. Это плод тщательной работы, требующей четкой координации, продуманной организации и постоянного взаимодействия. Только благодаря совместным усилиям и открытому общению команда становится настоящей силой, способной достигать самых высоких целей.
Как создать Эффективную команду
и как нанимать опытных руководителей?
Курсы, тренинги и мастер-классы о эффективных инструментах для оценки кандидатов, найма и управления персоналом.
Первое, что важно осознать: командная работа - это гораздо больше, чем просто "совместное выполнение задач". Это глубокое и, порой, достаточно сложное взаимодействие.
Команда похожа на единый организм, где сбой одной части влияет на работу всей системы.
Интересно, что исследования ученых из Калифорнийского университета в Беркли выявили парадокс: высококвалифицированные специалисты, объединенные в команду с такими же профессионалами, часто показывают результаты, которые иногда уступают даже средним показателям.

Почему так происходит?

Ответ частично кроется в конкуренции за лидерство. Те, кто привык быть лучшими, часто не готовы идти на компромисс или делиться знаниями. Ведь для них статус иногда важнее общего результата. Как следствие, команда сталкивается с разобщенностью, изоляцией и, в конечном итоге, - неудачей.
Эксперт по психологии рабочих групп Ричард Хекман в одном из интервью для "Harvard Business Review" заявил, что командная работа вообще не является естественной для людей! Возможно, это звучит парадоксально, но без правильного отбора персонала и обеспечения надлежащего взаимодействия, производительность команды может оказаться значительно ниже ожиданий. Особенно это проявляется при массовом найме, где технические навыки часто ставятся на первое место, оставляя без внимания способность работать вместе.


Как можно исправить эту ситуацию?



Хекман предлагает свою пятифакторную модель успешной командной работы:
  • Четкое определение состава команды
    Первый этап в жизни команды - это знакомство, когда формируется взаимодействие и закладывается фундамент будущего успеха. Важно создать ощущение общности, что способствует доверию и поддержке среди сотрудников. Для прогресса команда должна четко понимать роли, цели и ресурсы для сотрудничества.
  • Ясное и амбициозное видение
    Структура должна быть построена так, чтобы способствовать продуктивному сотрудничеству. Чрезмерная бюрократия или неудачное распределение ролей могут тормозить прогресс, поэтому важно правильно расставлять акценты.
  • Поддерживающая организационная структура
    Структура должна быть построена так, чтобы способствовать продуктивному сотрудничеству. Чрезмерная бюрократия или неудачное распределение ролей могут тормозить прогресс, поэтому важно правильно расставлять акценты.
  • Ресурсная поддержка и вознаграждение
    Твои сотрудники должны иметь беспрепятственный доступ ко всем необходимым ресурсам и информации для выполнения задач. Не забывай о важности вознаграждения за достижения, которое будет стимулировать дальнейшее развитие.
  • Наставничество и рост
    Каждой команде нужен лидер, который не только будет способствовать преодолению трудностей, но и помогать членам коллектива развиваться и совершенствовать свои навыки.
Помни, что командная работа - это навык, который нужно сознательно формировать. Независимо от того, ты на футбольном поле, дома или в конференц-зале крупной корпорации, эффективное сотрудничество не возникает само собой. Оно требует соблюдения определенных принципов и правил, которые обеспечивают слаженную и продуктивную работу.

Команда Перформии разработала уникальную методику, позволяющую клиентам эффективно управлять процессом подбора и управления персоналом. Мы убеждены, что успех и прибыль компании зависят от эффективности каждого сотрудника. Именно поэтому было создано специальное интервью, которое помогает точно оценить уровень результативности кандидатов и их потенциал для внесения реальной ценности в бизнес. Благодаря этому инструменту ты сможешь выбирать лучших специалистов, которые станут настоящим активом для твоей компании.

Бесплатный мастер-класс для владельцев бизнеса

Команда "Перформии" создала уникальную методику, которая поможет вам не только подобрать, но и эффективно управлять персоналом.

Сделайте первый шаг к эффективной команде!
Регистрируйтесь и получите бесплатный бонус: "ТОП-ошибок при подборе персонала".
Посетите мастер-класс "Как создать команду, которая воплотит вашу мечту в реальность " и узнайте, как:
  • найти лучших кандидатов,
  • эффективно управлять персоналом,
  • и мотивировать команду на достижение больших целей.
Превратите подбор сотрудников в точную науку вместе с "Перформией".

Регистрируйтесь сейчас!

Компания Ford: преодолела кризис командной работы и изменила автомобильную индустрию

Для наглядности рассмотрим пример, который покажет, как эффективные методы могут улучшить работу команды. Правильный подход к организации, распределению ролей и развитию коммуникации не только повышает производительность, но и объединяет команду вокруг общей цели, помогая достигать лучших результатов.

В начале 2000-х компания Ford Motor Company переживала тяжелые времена. Нестабильные финансовые показатели и низкое качество продукции создавали большое давление на руководство и сотрудников. Из-за отсутствия согласованности между подразделениями, внутренних конфликтов и неэффективного управления компания постепенно теряла позиции на мировом рынке.
Одной из ключевых причин неэффективности Ford, по моему мнению, была раздробленная корпоративная структура. Каждое подразделение действовало в отрыве от других, преследуя собственные цели, а надлежащей коммуникации и координации между ними не хватало. инженеры, дизайнеры, производители и маркетологи работали отдельно, что приводило к задержкам, лишним затратам ресурсов и срыву важных проектов. В 2006 году компания уже находилась на грани банкротства, теряя долю рынка из-за отсутствия единой стратегии и согласованного подхода к разработке новых продуктов.
Между тем конкуренты, такие как Toyota и Honda, стремительно опережали Ford благодаря внедрению инновационных технологий и системы бережливого производства. Это заставило Ford радикально изменить подход к командной работе и объединить свои глобальные операции под единой стратегией "One Ford", что стало поворотным моментом в восстановлении успеха компании.

Новый подход Алана Маллали - "One Ford"

В 2006 году компанию возглавил новый генеральный директор - Алан Маллали, бывший руководитель Boeing. Он ввел новый подход к управлению под названием "One Ford", который в корне изменил корпоративную культуру и подход к работе в компании.

Эта стратегия предусматривала объединение всех подразделений Ford под единой целью, улучшение внутренней коммуникации и сотрудничества, а также оптимизацию производственных процессов. Маллали сделал акцент на прозрачности, общей ответственности и разработке глобальной линейки продуктов, что в конце концов помогло Ford восстановить позиции на рынке и вернуться к прибыльности.

Что именно он сделал?

  • Единая стратегия для всех подразделений: под лозунгом "One Ford" Маллали объединил все отделы и регионы вокруг одной глобальной цели: создание качественных автомобилей, отвечающих потребностям рынка.
  • Регулярные встречи и прозрачность: Маллали ввел еженедельные встречи руководителей, на которых каждый отчитывался о состоянии своих проектов. Эти встречи, известные как BPR (Business Plan Review), проходили в атмосфере абсолютной прозрачности. Все трудности и неудачи обсуждались открыто, и это создало условия для совместного поиска решений.
  • Фокус на инновациях и качественном продукте: компания начала активнее инвестировать в новые модели автомобилей и инновационные технологии.

Какие результаты получила компания?

Благодаря подходу "One Ford", компания всего за несколько лет смогла кардинально изменить свою ситуацию. Алан Маллали не только способствовал укреплению взаимодействия между отделами, но и ввел эффективные инструменты управления, среди которых еженедельные встречи руководства, где обсуждались достижения и проблемы.

Прозрачность в процессах и общая стратегия позволили Ford сократить расходы и внедрить инновации, что обеспечило финансовую стабильность. Также результатом новой стратегии стали новые модели автомобилей, такие как Ford Fusion и Ford Fiesta. Они олицетворяли принципы "One Ford": современный дизайн, экологические технологии и высокое качество.
Благодаря этим изменениям, Ford стал единственным американским автопроизводителем, который не обратился за правительственной помощью во время глобального финансового кризиса 2008 года. Это решение помогло сохранить финансовую независимость компании и укрепило ее репутацию. В 2009 году Ford даже зафиксировал первую прибыль за четыре года, что стало наглядным подтверждением эффективности новой стратегии управления.

Как видишь, даже крупные корпорации сталкиваются с проблемами неэффективной командной работы. Однако, благодаря своевременному рекрутингу и профессиональному подбору персонала можно преодолеть любые препятствия и вывести компанию на новый уровень успеха.

Хочешь освоить массовый найм и управление персоналом? Тогда присоединяйся к курсу по подбору персонала от Perfomia. Наши опытные менторы научат тебя авторской методике, которая позволит быстро и эффективно находить лучших кандидатов, тщательно оценивать персонал и внедрять инновационные решения для оптимизации процессов найма.

Статьи на тему
Эффективность руководителя, Управление персоналом, Привлечение персонала
Эффективность руководителя, Управление персоналом
Эффективность руководителя, Управление персоналом
Эффективность руководителя, Управление персоналом, Привлечение персонала
Общая информация
Онлайн курсы
© 2017-2024, Performia Украина.
Адрес: г. Одесса, ул. Среднефонтанская, 19-в
Подписаться на нас
Подписывайтесь на E-mail рассылку и получайте новейшую и актуальную информацию в сфере подбора персонала
Номер телефона
Выберите язык
RU
Основные тренинги
Способы оплаты