I am ready for a long road flight for work with a week- or months-long projects.

Причини неефективної командної роботи та способи їх вирішення

Дізнайтеся, як подолати конфлікти, покращити комунікацію та мотивацію в команді за допомогою перевірених інструментів і практик.

Що заважає твоєму персоналу працювати ефективно?

Привіт! Тебе вітає експерт в галузі підбору та оцінки персоналу — Perfomia, я маю авторську методику підбору та оцінки співробітників, яка дозволяє досягти необхідних результатів, за допомогою точно розрахованої системи дій.

Чи стикається твоя команда з конфліктами, які буквально блокують усю продуктивність?
Відчуваєш, що комунікація між працівниками не просто погіршується, а зовсім втратила ефективність?
І як щодо мотивації? Чи вона на тому рівні, який потрібен для досягнення максимальних результатів?

У цій статті ми розглянемо причини дисфункцій команд та інструменти, що допомагають їх виправити, спираючись на власний досвід. Адже згуртований колектив — це зовсім не випадковість. Це плід ретельної роботи, що потребує чіткої координації, продуманої організації та постійної взаємодії. Лише завдяки спільним зусиллям і відкритому спілкуванню команда стає справжньою силою, здатною досягати найвищих цілей.

Як створити Ефективну команду та як наймати досвідчених керівників?

Ознайомитись з програмами

Курси, тренінги та майстер-класи про ефективні інструменти для оцінки кандидатів, найму
та управління персоналом.

Перше, що важливо усвідомити: командна робота — це набагато більше, ніж просто «спільне виконання завдань». Це глибока і, часом, досить
складна взаємодія.

Команда схожа на єдиний організм, де збій однієї частини впливає на роботу всієї системи.

Цікаво, що дослідження вчених з Каліфорнійського університету в Берклі виявили парадокс: висококваліфіковані спеціалісти, об’єднані в команду з такими ж професіоналами, часто показують результати, які іноді поступаються навіть середнім показникам.

Чому так відбувається?

Відповідь частково криється в конкуренції за лідерство. Ті, хто звик бути кращими, часто не готові йти на компроміс або ділитися знаннями. Навіщо? Адже для них статус інколи важливіший за спільний результат. Як наслідок, команда стикається з розрізненістю, ізоляцією та, в кінцевому підсумку, — невдачею.
Експерт із психології робочих груп Річард Хекман в одному з інтерв'ю для «Harvard Business Review» заявив, що командна робота взагалі не є природною для людей! Можливо, це звучить парадоксально, але без правильного відбору персоналу та забезпечення належної взаємодії, продуктивність команди може виявитися значно нижчою за очікування. Особливо це проявляється під час масового найму, де технічні навички часто ставляться на перше місце, залишаючи поза увагою спроможність працювати разом.

Як можна виправити цю ситуацію?

Хекман пропонує свою п’ятифакторну модель успішної командної роботи:

Чітке визначення складу команди

Перший етап у житті команди — це знайомство, коли формується взаємодія та закладається фундамент майбутнього успіху. Важливо створити відчуття спільності, що сприяє довірі та підтримці серед співробітників. Для прогресу команда повинна чітко розуміти ролі, цілі та ресурси для співпраці.
Ясне та амбітне бачення

Структура має бути побудована так, щоб сприяти продуктивній співпраці. Надмірна бюрократія чи невдалий розподіл ролей можуть гальмувати прогрес, тому важливо правильно розставляти акценти.
Підтримуюча організаційна структура

Структура має бути побудована так, щоб сприяти продуктивній співпраці. Надмірна бюрократія чи невдалий розподіл ролей можуть гальмувати прогрес, тому важливо правильно розставляти акценти.
Ресурсна підтримка та винагорода

Твої співробітники повинні мати безперешкодний доступ до всіх необхідних ресурсів та інформації для виконання завдань. Не забувай про важливість винагороди за досягнення, яка стимулюватиме подальший розвиток.
Наставництво та зростання

Кожній команді потрібен лідер, який не лише сприятиме подоланню труднощів, але й допомагатиме членам колективу розвиватися та вдосконалювати свої навички.

Пам’ятай, що командна робота – це навичка, яку потрібно свідомо формувати. Незалежно від того, чи ти на футбольному полі, вдома або в конференц-залі великої корпорації, ефективна співпраця не виникає сама собою. Вона вимагає дотримання певних принципів і правил, які забезпечують злагоджену та продуктивну роботу.

Команда Перформії розробила унікальну методику, що дозволяє клієнтам ефективно керувати процесом підбору та управління персоналом. Ми переконані, що успіх і прибуток компанії залежать від ефективності кожного співробітника. Саме тому було створено спеціальне інтерв’ю, яке допомагає точно оцінити рівень результативності кандидатів та їхній потенціал для внесення реальної цінності в бізнес. Завдяки цьому інструменту ти зможеш обирати найкращих фахівців, які стануть справжнім активом для твоєї компанії.

Безкоштовний майстер-клас для власників бізнесу

Команда «Перформії» створила унікальну методику, яка допоможе вам не лише підібрати, а й ефективно керувати персоналом.

Зробіть перший крок до ефективної команди!

Реєструйтеся та отримайте безкоштовний бонус: «ТОП-помилок при підборі персоналу».

Відвідайте майстер-клас «Як створити команду, яка втілить вашу мрію в реальність» і дізнайтеся, як:

знайти найкращих кандидатів,
ефективно керувати персоналом,
та мотивувати команду на досягнення великих цілей.

Перетворіть підбір співробітників на точну науку разом із «Перформією».

Реєструйтеся зараз!

Зареєтруватись безкоштовно

ПРОДУКТИВНІСТЬ - ГОЛОВНИЙ КРИТЕРІЙ

Цей тренінг призначений для всіх, без винятку, співробітників компанії, які використовують технологію "ПЕРФОРМІЇ" під час найму.

Детальніше
ВВЕДЕННЯ В ЗАЛУЧЕНІСТЬ

Тут ви детально познайомитеся з таким надважливим поняттям як залученість персоналу.

Детальніше
ЯК СТВОРЮВАТИ ІГРИ ДЛЯ СПІВРОБІТНИКІВ

Цей тренінг присвячений одному з найсильніших інструментів залучення співробітників - створенню ігор.

Детальніше
ЯК ПЕРЕМОГТИ ЗЛОДІЙСТВО
І ШАХРАЙСТВО

Ви дізнаєтесь ознаки, за якими можна виявити співробітників, схильних до внутрішніх крадіжок, розкрадань і передачі комерційної таємниці.

Детальніше
ШВИДКИЙ ТА УСПІШНИЙ СТАРТ

Ми розповімо про те, з чого правильніше почати вашу діяльність на новому місці, щоб підвищити свої шанси на успіх.

Детальніше
ОСНОВИ ВЗАЄМОДІЇ
ЗІ СПІВРОБІТНИКАМИ

На цьому тренінгу ви познайомитеся з деякими дуже важливими принципами і законами, які допомагають ефективніше працювати і успішніше взаємодіяти з іншими людьми.

Детальніше
ЯК ЗАЛАТАТИ ДІРКУ, В ЯКІЙ ЗНИКАЄ ВАШ ДОХІД

Цей курс присвячений 24 причинам, які знижують залученість менеджерів з продажу, тим самим зменшуючи дохід компанії.

Детальніше
ПОВНА ТЕХНОЛОГІЯ
НАЙМУ "ПЕРФОРМІЇ"

Від компанії №1 у світі з оцінки та
тестування персоналу

Детальніше
ТЕОРІЯ І ПРАКТИКА ПРОДУКТИВНОГО СПІЛКУВАННЯ

Тренінг по спілкуванню найефективніший у світі спосіб прокачування та тренування навички спілкування.

Детальніше
ЯК ЗБІЛЬШИТИ ДОХІД?
ФІЛОСОФІЯ ПРОДАЖІВ

У цьому семінарі ми розглядаємо фактори, які є фундаментом для успішних продажів та прибутковості бізнесу.

Детальніше
КВАЛІФІКОВАНИЙ ПЕРСОНАЛ.
ЖОРСТКИЙ ПОШУК ТА СПІВБЕСІДА БЕЗ БРЕХНІ.

Наш семінар дає практичні інструменти, що дозволяють значно підвищити ефективність підбору персоналу.

Детальніше

Компанія Ford: подолала кризу командної роботи й змінила автомобільну індустрію

Для наочності розглянемо приклад, який покаже, як ефективні методи можуть покращити роботу команди. Правильний підхід до організації, розподілу ролей і розвитку комунікації не тільки підвищує продуктивність, а й об’єднує команду навколо спільної мети, допомагаючи досягати кращих результатів.

На початку 2000-х компанія Ford Motor Company переживала важкі часи. Нестабільні фінансові показники та низька якість продукції створювали великий тиск на керівництво і співробітників. Через відсутність узгодженості між підрозділами, внутрішні конфлікти та неефективне управління компанія поступово втрачала позиції на світовому ринку.

Однією з ключових причин неефективності Ford, на мою думку, була роздроблена корпоративна структура. Кожен підрозділ діяв у відриві від інших, переслідуючи власні цілі, а належної комунікації та координації між ними бракувало.Інженери, дизайнери, виробники та маркетологи працювали окремо, що призводило до затримок, зайвих витрат ресурсів та зриву важливих проєктів. У 2006 році компанія вже перебувала на межі банкрутства, втрачаючи частку ринку через відсутність єдиної стратегії та погодженого підходу до розробки нових продуктів.

Тим часом конкуренти, такі як Toyota та Honda, стрімко випереджали Ford завдяки впровадженню інноваційних технологій і системи ощадливого виробництва. Це змусило Ford радикально змінити підхід до командної роботи та об'єднати свої глобальні операції під єдиною стратегією "One Ford," що стало поворотним моментом у відновленні успіху компанії.

Новий підхід Алана Маллалі – «One Ford»

У 2006 році компанію очолив новий генеральний директор — Алан Маллалі, колишній керівник Boeing. Він запровадив новий підхід до управління під назвою «One Ford», який докорінно змінив корпоративну культуру та підхід до роботи в компанії.

Ця стратегія передбачала об'єднання всіх підрозділів Ford під єдиною метою, покращення внутрішньої комунікації та співпраці, а також оптимізацію виробничих процесів. Маллалі зробив акцент на прозорості, спільній відповідальності та розробці глобальної лінійки продуктів, що врешті-решт допомогло Ford відновити позиції на ринку та повернутися до прибутковості.

Що саме він зробив?

Єдина стратегія для всіх підрозділів: під гаслом «One Ford» Маллалі об'єднав усі відділи та регіони навколо однієї глобальної мети: створення якісних автомобілів, що відповідають потребам ринку.
Регулярні зустрічі та прозорість: Маллалі запровадив щотижневі зустрічі керівників, на яких кожен звітував про стан своїх проєктів. Ці зустрічі, відомі як BPR (Business Plan Review), проходили в атмосфері абсолютної прозорості. Всі труднощі та невдачі обговорювались відкрито, і це створило умови для спільного пошуку рішень.
Фокус на інноваціях і якісному продукті: компанія почала активніше інвестувати в нові моделі автомобілів та інноваційні технології.

Які результати отримала компанія?

Завдяки підходу «One Ford», компанія всього за кілька років змогла кардинально змінити свою ситуацію. Алан Маллалі не лише сприяв зміцненню взаємодії між відділами, але й запровадив ефективні інструменти управління, серед яких щотижневі зустрічі керівництва, де обговорювалися досягнення та проблеми.

Прозорість у процесах і спільна стратегія дозволили Ford скоротити витрати та запровадити інновації, що забезпечило фінансову стабільність. Також результатом нової стратегії стали нові моделі автомобілів, такі як Ford Fusion та Ford Fiesta. Вони уособлювали принципи «One Ford»: сучасний дизайн, екологічні технології та високу якість.

Завдяки цим змінам, Ford став єдиним американським автовиробником, який не звернувся за урядовою допомогою під час глобальної фінансової кризи 2008 року. Це рішення допомогло зберегти фінансову незалежність компанії та зміцнило її репутацію. У 2009 році Ford навіть зафіксував перший прибуток за чотири роки, що стало наочним підтвердженням ефективності нової стратегії управління.

Як бачиш, навіть великі корпорації стикаються з проблемами неефективної командної роботи. Однак, завдяки своєчасному рекрутингу та професійному підбору персоналу можна подолати будь-які перешкоди та вивести компанію на новий рівень успіху.

Маєш бажання опанувати масовий найм та управління персоналом? Тоді приєднуйся до курсу з підбору персоналу від Perfomia. Наші досвідчені ментори навчать тебе авторської методики, яка дозволить швидко та ефективно знаходити найкращих кандидатів, ретельно оцінювати персонал і впроваджувати інноваційні рішення для оптимізації процесів найму.